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科技創(chuàng)新激勵機(jī)制不完善。高職稱、高技能、高學(xué)歷在待遇上沒有得到體現(xiàn)，過去，推行的還都是行政級別薪酬體系，也就是行政管理的“官本位”管理機(jī)制，習(xí)慣
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工作思路。在專賣管理工作中，要有意識地尋找專賣與營銷的結(jié)合點(diǎn)，行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法的銜接點(diǎn)，行政改革與行政管理的關(guān)鍵點(diǎn)，卷煙打假打私與市場監(jiān)管
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廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能。專門機(jī)關(guān)的特殊地位和承擔(dān)的特殊任務(wù)決定了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在構(gòu)建和諧社會中必須扮演重要角色，在煙草行業(yè)中的作用主要表現(xiàn)
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行政執(zhí)法人員在行使權(quán)力或者履行職責(zé)的活動中，因?yàn)楣室饣蛘哌^失給國家以及集體利益帶來損害或者侵害行政管理相對人的自身合法的權(quán)益，產(chǎn)生的相應(yīng)法律后果，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償
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了改制，省級以下的郵政系統(tǒng)政企分離后不再設(shè)立郵政管理局，由省級郵政管理局對下級單位進(jìn)行行政管理。改制后，地市級煙草專賣行政主管部門要想對該地區(qū)郵政企業(yè)涉嫌非法
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國內(nèi)煙葉收購和卷煙生產(chǎn)獨(dú)家壟斷權(quán)，財(cái)務(wù)省（原大藏省）代行煙草行政管理職能。這樣，日本煙草從完全專賣轉(zhuǎn)變?yōu)檎畤?yán)格管制下的部分專賣。
三
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的點(diǎn)滴滲透。在商業(yè)企業(yè)中涉及行政管理、專賣管理、卷煙營銷環(huán)節(jié)中控費(fèi)用、降成本、增效益的要求很顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定制度的過程中
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專賣KPI考核模型的重要途徑
所謂考核機(jī)制是一種行政機(jī)關(guān)績效動力機(jī)制，它以行政管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以行政責(zé)任制為基礎(chǔ)，通過組織定期檢測行政組織或行政人員的工作
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;卷宗制作，行政管理方面有一技之長的專賣人員，把他們納入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們的個人優(yōu)勢，擔(dān)任
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空間。為此，要高度重視卷煙零售價格倒掛問題，加強(qiáng)市場監(jiān)管，合理安排投放，確保順價銷售。三要高度重視依法行政管理問題。煙草行業(yè)雖然實(shí)行專賣專營和政
