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于額外任務(wù)或其他崗位的工作，則不愿意涉足或態(tài)度消極、疲于應(yīng)付。這里我們強(qiáng)調(diào)的表述對(duì)象是“本崗位工作”而不是“本職工作”，從職守角度出發(fā)，“本職工作”以全局高度為重
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狀況哪，那就應(yīng)該從分析其周邊同行開始。這問(wèn)題當(dāng)中表述的很明白，那就是周邊同行都是一些小店和小便利店，人家經(jīng)營(yíng)靈活，人家定價(jià)靈活，
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、熙熙攘攘的旅客正在排隊(duì)等候，焦急的表情難以掩飾心中的那份激動(dòng)，歸心似箭、期盼團(tuán)圓，是他們最好的表述；大街上，天真無(wú)邪的孩童們正在嬉戲
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永恒！“人人歡喜”的質(zhì)樸反映了大家對(duì)于喜悅生活的不懈追求，一個(gè)“傳”字彰顯了品牌的胸懷與氣度，既表述出品牌傳遞喜悅的信念與追求，又扣合了“真心
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等。煙草專賣法律法規(guī)在情節(jié)輕重自由裁量方面有不少法條規(guī)定的是酌定情節(jié)，并未明確界定處罰檔次，而是以 “情節(jié)較重”、“情節(jié)嚴(yán)重”、“數(shù)量較大”、“數(shù)量巨大”等一些模糊性概念來(lái)表述
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？用“是否就是這些品牌”而不是“還有哪些品牌”來(lái)加以表述
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，可以成就老板；為了他人，可以成就自己。”這個(gè)辨證的智慧在《道德經(jīng)》中其實(shí)早有深刻表述。 佛教教義里也有一條關(guān)于舍得的解釋：“舍得”者,實(shí)無(wú)所舍
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和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘?！边@一表述，概括了新形勢(shì)下黨的基層組織在黨的建設(shè)和黨的事業(yè)中的地位和作用。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)：“要
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，就會(huì)故意降低或提高門檻，對(duì)招標(biāo)文件表述不清的內(nèi)容進(jìn)行片面答疑，以“自以為”的方式理解招標(biāo)文件內(nèi)容。二是充分利用法律空白。招標(biāo)活動(dòng)是否需要進(jìn)行資格預(yù)審，以及
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，如何進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，等等。
??? 培育“一高一低”是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇
??? 在“品牌發(fā)展上水平”的政策表述中，積極實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略
