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大戰(zhàn)。
一是科研方面。2017年煙葉營銷中心共承擔(dān)“可移動的托盤式自動上包機研制”“工業(yè)客戶的個性化需求定制服務(wù)”“煙葉倉儲精準管控及質(zhì)量追溯系統(tǒng)研究與應(yīng)用”等3個科研項目，能有
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，對隨機抽取過程建立完整的存檔印證資料，實現(xiàn)責(zé)任可追溯；同時，對社會反響強烈，群眾舉報投訴實施定向100%的抽查，徹底解決
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有章可循、有據(jù)可查，扎實有效推進崗位達標體系工作，實現(xiàn)可追溯性管理。
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的思想，嚴格落實質(zhì)量管控措施，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅持以工業(yè)企業(yè)
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》，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；依據(jù)國標成熟采收烘烤。加強收購管理，實現(xiàn)了質(zhì)量的可追溯。加強機械管理，規(guī)定了機械化作業(yè)技術(shù)規(guī)范及作業(yè)質(zhì)量要求等。
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上車人員服務(wù)費用銀行轉(zhuǎn)賬明細復(fù)印件等資料，明確專人負責(zé)補貼檔案的日常管理，將資料進行分類設(shè)立，做到資料齊全，并實行“誰負責(zé)、誰簽字”的責(zé)任追溯
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四是讓選后質(zhì)量提起來。責(zé)任到人、建章立制，強化質(zhì)量監(jiān)督、追溯、考核等工作，選葉前采取“進料前清場、清除工人配飾、包裹集中存放、清理標簽和各類捆包線、內(nèi)卡”等措施
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專分散收工作積累經(jīng)驗；要強化煙葉等級質(zhì)量意識，嚴把預(yù)檢關(guān)、收購關(guān)和二次接收關(guān)，做到質(zhì)量可追溯，人員嚴考核；要認真總結(jié)好“半斬株
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煙葉等級質(zhì)量關(guān)。加強收購現(xiàn)場管理，做好入戶預(yù)檢、站前復(fù)檢、磅前抽檢和流水線上的分級挑揀；建立等級質(zhì)量溯源管理機制，實施關(guān)口前移和等級質(zhì)量問題可跟蹤可追溯
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一收購等級質(zhì)量標準并執(zhí)行崗位質(zhì)量倒查追溯制度，嚴格執(zhí)行收購流程，嚴肅實行虧損全賠制度。
三是精確監(jiān)控。在11條收購線質(zhì)檢定級區(qū)安裝高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)
