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緊迫性，使得內(nèi)管工作存在一定的阻力；其次，內(nèi)管人員對自身工作概念混淆，浪費(fèi)過多時間，精力在不屬于內(nèi)管工作的事情上，導(dǎo)致
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;國際競爭、壟斷制度、控?zé)熃M織以及社會輿論都給予了抑制和批判等重重壓力和阻力。卷煙企業(yè)在這樣的外部生存和發(fā)展環(huán)境下，對煙草黨員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求和更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。需要煙草黨員在
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;結(jié)果不難想象，這將是制約煙草物流領(lǐng)域，乃至整個煙草行業(yè)快速進(jìn)入快環(huán)道的阻力之一。各市級煙草物流中心如何打造一支即具備高科技技術(shù)又具備行業(yè)業(yè)務(wù)能力的人才隊伍已經(jīng)成為迫在眉睫
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打假合力。努力解決追蹤調(diào)查成本大、取證難度大、抓捕收網(wǎng)阻力大等問題。對重大涉煙案件，爭取公安機(jī)關(guān)和檢察院提前介入，依法加大刑事打擊力度。要嚴(yán)格規(guī)范打假經(jīng)費(fèi)的使用和管理
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領(lǐng)域的期望值與目標(biāo)實現(xiàn)之間仍然存在較大差距。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域卷煙市場容量相對較小，人口流動性不高，導(dǎo)致目標(biāo)培育品牌此消彼長的現(xiàn)象嚴(yán)重，遇到市場阻力后缺乏行之有效的應(yīng)對
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結(jié)果，而企業(yè)愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關(guān)鍵手段。企業(yè)有了一個得到員工廣泛認(rèn)同的愿景，有了一個科學(xué)合理的好計劃，在執(zhí)行的過程中的阻力就會少很多。
愿景不但
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等偏多，這一群體普遍存在文化程度較低，卷煙經(jīng)營意識不強(qiáng)，對新事物的接受能力不足，對服務(wù)效果的提升產(chǎn)生較大的阻力。二是在標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)方式下
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和了解，從而給日常的專賣管理工作造成很大的阻力。
4.2宣傳深度不夠。在煙草專賣法律法規(guī)宣傳活動中，由于對煙草專賣法規(guī)的宣傳是多以單純法律法規(guī)條款為主導(dǎo)的理論宣傳
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事件，給我們的工作帶來更大的阻力和影響。因此，在工作中我們要認(rèn)真落實國家局依法行政工作要求，積極推進(jìn)專賣文明、柔性執(zhí)法建設(shè)，切實將服務(wù)寓于執(zhí)法之中
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隊伍，卷煙新產(chǎn)品面世存在著困難，技術(shù)創(chuàng)新會變成問題，基礎(chǔ)管理會成為阻力。那如何才能擁有一支高素質(zhì)干部職工隊伍呢？首先要把住入口，暢通
