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和“賣點(diǎn)”，以此帶給商戶更多的附加值，幫助商戶提升經(jīng)營(yíng)效益。
“兩個(gè)利益至上”是全行業(yè)的價(jià)值觀。在創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)分公司過程中，郟煙人時(shí)刻把這句話裝在
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，需要靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和頻次，以確保運(yùn)營(yíng)工作的高效運(yùn)行和資源的合理配置。3.3 增值服務(wù)，拓展終端建設(shè)附加值要增強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶的滿意度和獲得感，
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;2023～2024煙葉種植季的苗床面積比上一季增加了15.5%，并積極實(shí)施煙草價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型計(jì)劃以提高煙葉附加值和加工水平。2023年巴西南部地區(qū)收獲了1211萬擔(dān)煙葉，同比
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人工7-8人。數(shù)字化不僅能夠解決痛點(diǎn)，還可以讓員工不用陷于簡(jiǎn)單繁瑣的體力型勞動(dòng)，而是投入到更高附加值、更高效的工作中。門店：搭建會(huì)員體系，觸達(dá)
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無形資產(chǎn)和附加值。二、縣級(jí)煙草職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀。近年來，各級(jí)煙草都把人的發(fā)展作為一切發(fā)展的根本，提出了“加強(qiáng)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，用人的發(fā)展推動(dòng)工作全面進(jìn)步”的發(fā)展理念
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;卷煙工業(yè)布局調(diào)整或許順風(fēng)時(shí)居安思危不夠，4家煙廠品牌雜、附加值低、虧稅嚴(yán)重、靠超計(jì)劃生產(chǎn)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的問題逐步累積，危機(jī)悄然逼近?！?20世紀(jì)80年代，省委書記熊
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的經(jīng)濟(jì)周期分析三、煙草行業(yè)附加值的提升空間分析第五節(jié) 中國(guó)煙草行業(yè)進(jìn)入壁壘分析一、煙草行業(yè)資金壁壘分析二、煙草行業(yè)技術(shù)壁壘分析三、煙草行業(yè)人才壁壘分析四、煙草行業(yè)品牌壁壘分析五、煙草行業(yè)其他壁壘分析第二章
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天麻產(chǎn)業(yè)兩菌培育短板；還可解決天麻、竹筍等作物非收獲季節(jié)保鮮儲(chǔ)存難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰銷售，不斷增加高原特色農(nóng)產(chǎn)品的附加值，為彝良天麻、竹筍產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有
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為商業(yè)客戶提供高滿意度、高附加值的市場(chǎng)保供“接力”再次開啟?！ ÷曇簟 〈汗?jié)市場(chǎng)保供應(yīng)，工商企業(yè)要深度協(xié)同，優(yōu)化卷煙供應(yīng)鏈，尊重市場(chǎng)真實(shí)需求，
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關(guān)營(yíng)3個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合體和沾益巖竹、會(huì)澤石咀、羅平金雞、師宗小矣則、陸良果河、富源寨子口6個(gè)市級(jí)試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，在煙葉產(chǎn)業(yè)之外，幫助煙農(nóng)種植高附加值經(jīng)濟(jì)作物，
