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，要求高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、務(wù)實地準(zhǔn)備全市移栽現(xiàn)場會。
隨后，調(diào)研組一行到平地?zé)熣?#xff0c;郭局長詳細(xì)詢問了煙用物資進(jìn)、銷、購、存各個環(huán)節(jié)流程及管理方法，固定資產(chǎn)
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時限，并要求各部門通過精益目標(biāo)引領(lǐng)，扎實開展精益課題攻關(guān)和精益改善，減少浪費、簡化流程，提高效率和效益，促進(jìn)工廠精益管理水平持續(xù)
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選題更加豐富。課題選擇緊貼災(zāi)后重建工程資料、物流循環(huán)包裝箱回收、資金預(yù)算執(zhí)行等實際，關(guān)注工作中的重點、難點和熱點問題，著眼提高效率、減少浪費、增加價值，助推企業(yè)
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，積極整改安全隱患，爭取做到安全事故零目標(biāo)；三是將公司安全作為己任，真正做到安全不出事，有序高效率，優(yōu)雅有品位。
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，鼓勵引入和應(yīng)用更多優(yōu)質(zhì)外部資源；設(shè)立青年科技進(jìn)步獎，極大鼓勵了青年科技人員的主動性和創(chuàng)造性。
二是財務(wù)管理工作狠抓嚴(yán)格規(guī)范與提高效率，深挖
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高效率做好各項工作。四是提升煙葉站形象。煙葉站是展示行業(yè)形象的窗口，要以黨的群眾路線教育實踐活動、基層創(chuàng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)為契機，切實加強煙葉站自身建設(shè)，
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的業(yè)績考核，做到獎懲分明，提高效率；三是采取劃片區(qū)走訪零售客戶方式，分兩個小組分別由兩個市場經(jīng)理帶領(lǐng)，對相關(guān)片區(qū)實行聯(lián)合走訪。
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”的要求，組織員工以優(yōu)化流程、提高效率、降低成本、減少浪費為重點，鼓勵大家敢想敢做，把改善變成習(xí)慣，營造“大膽嘗試、勇于實踐”的創(chuàng)新氛圍
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，持續(xù)加大科研力度，完善集成配套生產(chǎn)措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率地抓好基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，為工業(yè)企業(yè)提供滿足品牌需求的優(yōu)質(zhì)原料。
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;持續(xù)加大科研力度，完善集成配套生產(chǎn)措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率地抓好基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，為工業(yè)提供品牌需求的優(yōu)質(zhì)原料。
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