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貓撲網(wǎng)站的文章。該網(wǎng)帖稱：“全國卷煙廠聯(lián)手作假30年，絕大多數(shù)卷煙廠達成了一個默契，就是將白紙放在藥水里浸泡和染色，然后晾干切絲，并進
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的曾園和徐紅這兩人要放心許多，李師傅笑道：“沒辦法，讓他們更快的適應(yīng)設(shè)備，讓兩個人更快的找到搭配默契的感覺，都需要個過程
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，但他卻會在以后的工作中給予默契和配合，這些都可能成為促進產(chǎn)品銷售以及使客戶成長為我們忠誠客戶不可或缺的因子。
與此同時，在服務(wù)過程中，客戶經(jīng)理要
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煙草的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，成為崇煙人的精神動力。這樣，企業(yè)與員工之間才能達成一種共識和默契，企業(yè)組織上下左右關(guān)系的自然維系就有了精神基礎(chǔ)，“木棉精神
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班對于饒師傅來說已成為家常便飯，很多時候，幾乎其他線上的操作工都下班了，饒師傅還堅守在崗位上?！? 團隊協(xié)作默契十足
作為一個工段上的操作工
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趨向團隊化時，它就是物流企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的物流企業(yè)文化氛圍確立后，它所
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失效。這是因為地方官員的官位是上級任命的，他所擔心的就是失寵，必然會在很短的時間內(nèi)與這種巡視制度達成相應(yīng)的默契。所以，這種制度有其功用，但弱點
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進行收購，哪怕是等級純度比其它點要求再高一點，煙農(nóng)都會給予理解，積極進行煙葉交售，這就是人格感召所形成的相互默契與信任。我們可以試想，
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，每匹狼都有自己的角色，都有不同的分工，每匹狼都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔一份責任，狼不是單獨作戰(zhàn)的，狼與狼之間默契的配合，不管做
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，溝通渠道不暢，配合不默契等問題。煙草企業(yè)與工商管理部門應(yīng)當形成更具實效性的合力，制定和完善部門之間的協(xié)作機制，共同研究整治措施和方案，
