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；比節(jié)約費(fèi)用，賽技術(shù)攻關(guān)；比“6S”管理，賽文明作業(yè)。
抓引領(lǐng)，形成班組競(jìng)賽合力。通過(guò)推行勞動(dòng)競(jìng)賽班組長(zhǎng)責(zé)任制管理，加強(qiáng)對(duì)
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相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
二是注重管理創(chuàng)新活動(dòng)。為確保與贛州卷煙廠在技術(shù)、管理、文化方面的對(duì)接，結(jié)合行業(yè)及公司現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，融合6S管理
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縱向目標(biāo)，再針對(duì)各區(qū)域管理要求的普遍性和特殊性，以區(qū)域和崗位為基點(diǎn)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和特殊標(biāo)準(zhǔn)，尤其瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、TnPM、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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攻堅(jiān)，推進(jìn)“班組管理規(guī)范”、“6S管理規(guī)范”、“卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化管理指南”三個(gè)專(zhuān)題成果的應(yīng)用。圍繞以上工作的開(kāi)展，提下面四點(diǎn)要求。
一是工作目標(biāo)要明確
要從
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支撐體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)工作，以?xún)?yōu)化內(nèi)部管理流程、健全目標(biāo)管理體系、提高文件執(zhí)行力、推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，注重應(yīng)用PDCA循環(huán)、績(jī)效與對(duì)標(biāo)、6S、信息化和數(shù)
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6S管理情況，逐一走訪并詳盡了解何田、朱昌基地單元站點(diǎn)安防設(shè)施建設(shè)情況；
預(yù)評(píng)審過(guò)程中，陳文相局長(zhǎng)對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作表示肯定；要求
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、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、年度目標(biāo)管理、6S與TnPM管理等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，不斷探索和改進(jìn)“雙先”創(chuàng)建的新標(biāo)準(zhǔn)、新方法、新途徑，努力提升車(chē)間
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，建成以管理創(chuàng)新改善為引擎的創(chuàng)新機(jī)制。積極開(kāi)展管理創(chuàng)新改善活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)
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符，管理規(guī)范，手續(xù)完善。
六、日常管理要按照“6S”要求進(jìn)行整理，保持辦公區(qū)域整潔、規(guī)范；加強(qiáng)痕跡記錄及會(huì)議貫徹管理，全面實(shí)現(xiàn)安全
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工作規(guī)范有序、有條不紊；現(xiàn)場(chǎng)管理水平較高，“6S”管理工作效果明顯；煙葉收儲(chǔ)工作科學(xué)規(guī)范，安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，各項(xiàng)工作走在云南復(fù)烤
