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，不能很好地運(yùn)用PDCA循環(huán)方法。對內(nèi)部審核、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題置之不理，未提出整改措施，未對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，雖有部分
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，提高用目標(biāo)管理總攬企業(yè)各項工作的自覺性。
第二，按PDCA動態(tài)循環(huán)程序抓好目標(biāo)管理實(shí)施過程中的嚴(yán)格考核和監(jiān)控。定期對標(biāo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證
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管理、績效管理和基層創(chuàng)優(yōu)等功能模塊，完全實(shí)現(xiàn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理工作全過程監(jiān)控和PDCA閉環(huán)管理。
文件管理、維護(hù)平臺，集體系文件修改計劃審批、編制、發(fā)布、收藏、檢索、查閱
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;個人崗位考核與當(dāng)事人月績效工資掛鉤。此外佛山煙草還建立了績效檔案，該檔案不僅包括個人、部門、分公司考核結(jié)果，還包括考核結(jié)果反饋內(nèi)容，以及利用PDCA法的績效
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體系運(yùn)行刻板，缺乏動態(tài)管理意識。質(zhì)量管理體系是自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的動態(tài)科學(xué)管理體系，只有根據(jù)實(shí)際，及時更新，才能確保體系在PDCA模式
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，通過PDCA循環(huán)管理，才能不斷夯實(shí)創(chuàng)新工作基礎(chǔ)?！毙溲笳f。——強(qiáng)化過程管理，依托創(chuàng)新團(tuán)隊，定期召開推進(jìn)會議，聽取各團(tuán)隊創(chuàng)新課題
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接到第一個QC課題任務(wù)開始，她就深入鉆研，從綜合管理科借來了《質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)教程》、《質(zhì)量管理常用統(tǒng)計技術(shù)與方法》等書籍，利用上下班時間學(xué)習(xí)PDCA活動程序
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目標(biāo)。QC小組活動實(shí)際就是一個學(xué)習(xí)提高的過程，隨著一次次PDCA循環(huán)，解決了一個個現(xiàn)場問題，小組成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識和參與意識得以增強(qiáng)
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為主線，聚焦一體化、智慧化、綠色化現(xiàn)代物流建設(shè)部署要求，打造集約、智慧、綠色、精益、共享的現(xiàn)代化物流體系，梳理物流重點(diǎn)工作任務(wù)，納入PDCA系統(tǒng)管理
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管理，要按照PDCA理念構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)文本，簡明、清晰……”2022年12月，在行業(yè)商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)修訂專家研討會上，寧波市
