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，促進(jìn)辦證服務(wù)規(guī)范扎實落地。按照“有申必接、合法審查、集中辦證、精簡資料”的要求，嚴(yán)格規(guī)范各項業(yè)務(wù)辦理流程，盡可能地減少零售戶提供的涉證資料，有效降低
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體制缺陷，最終讓政府回歸自己的管理角色，企業(yè)要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來運轉(zhuǎn)，讓控?zé)煼烧嬲?em class="term">落地生效。
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，以健全精益管理機(jī)制為保障，推動精益管理落地生根。要以管理診斷入手，全面推進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、能源、安全等精益模塊，積極打造精益新常態(tài)。要弘揚精益文化
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;通過精減數(shù)量、資源整合、改善環(huán)境、規(guī)范管理等措施，全市煙葉站點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作快速推進(jìn)，為煙葉生產(chǎn)信息化落地提供了良好條件。
——組織保障全面到位。經(jīng)過5年探索
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，被吹到天上的也意味著不能接地氣，“互聯(lián)網(wǎng)+”最終還是要落地。
悖論二：“互聯(lián)網(wǎng)+”就是O2O
剛開始跟一些朋友聊到“互聯(lián)網(wǎng)+”時
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可靠支撐。同時在卷煙價格穩(wěn)定的這一段時間，持續(xù)加強(qiáng)市場監(jiān)管不放松，始終保持市場高壓態(tài)勢，確保卷煙提稅順價工作穩(wěn)步落地。
五是積極向社會宣傳“吸煙有害健康
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市場化取向改革推進(jìn)信息化建設(shè)”這一重點，統(tǒng)籌“規(guī)劃與落地、發(fā)展與安全、規(guī)范與效率”三組關(guān)系，強(qiáng)化“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、服務(wù)、紀(jì)律”四種意識。
就2015年的重點工作，
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實際的情況；三是客戶庫存量明顯不符合實際的情況。
通過與送貨員進(jìn)行溝通，了解片區(qū)內(nèi)零售戶的卷煙配送情況，重點采集三方面內(nèi)容：一是是否存在無法落地
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;為真正做到讓制度落地于現(xiàn)場，落實到個人，班組細(xì)化操作規(guī)范，明確獎懲制度，使“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)體現(xiàn)在班組各項工作細(xì)節(jié)中。班組通過目視化看板管理
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煙網(wǎng)絡(luò)的重點打擊。對在省內(nèi)落地的互聯(lián)網(wǎng)售假案件，既要露頭就打，保持嚴(yán)防死守高壓態(tài)勢，又要注重順藤摸瓜，突出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器和售假源頭在本地的打擊強(qiáng)度
