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統(tǒng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，把煙葉收購全過程納入信息化管理，探索建立了以入戶預檢、預約交售為基礎(chǔ)，以煙農(nóng)卡、煙包卡、煙筐卡“三卡融合”為載體，以煙葉封閉
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規(guī)范基礎(chǔ)。聘請縣紀委的同志分別給全體收購人員、檢驗人員上廉政課，打牢廉政基礎(chǔ)。在能力準備上，先后組織開展煙葉分級檢驗技術(shù)培訓、信息化應用培訓班，對主檢員、檢驗員
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刷卡等方式方法，充分利用信息平臺的優(yōu)勢，建立強化資產(chǎn)的信息化精準管理，加大貨款資金電子結(jié)算力度，提高電子結(jié)算率，做到訂單訂貨、打碼
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撒阿昌族鄉(xiāng)鄉(xiāng)長張曉明說。
智力扶貧祛發(fā)展之“疾”
“標準化生產(chǎn)、規(guī)范化種植、集約化經(jīng)營、信息化管理”是煙葉現(xiàn)代化種植的標志，也成了阿昌族群眾種植其他作物的典范——原來田還可
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;分公司）將煙農(nóng)的感受放在了首位。
“就煙農(nóng)而言，接受程度高是確保服務成效的根本手段；而在信息化高度發(fā)達的今天，探求實施‘微服務’，
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，統(tǒng)籌推進信息化與煙草產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，齊心協(xié)力再上卷煙新水平，全面增強中國煙草整體競爭實力。
規(guī)劃強調(diào)，要堅持專賣制度、堅持市場取向、堅持創(chuàng)新驅(qū)動
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，在這個信息化、智能化的社會需要知識的不斷充實與更新，只有不斷的學習才能跟上社會的發(fā)展，作為設(shè)備管理人員，我們要面對越來越多的先進設(shè)備，
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，把培訓作為干部職工的最大福利，提高規(guī)范管理人員的整體素質(zhì)，全面提高工作水平；加快推進信息化建設(shè)，為全面提高規(guī)范管理水平提供技術(shù)支撐和有力
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，為了在有需要時重新將它們派上用場，物流中心也逐一進行了故障部位統(tǒng)計，并對統(tǒng)計結(jié)果進行信息化管理。
經(jīng)過為期一個月的集中修復活動，物流中心共節(jié)約
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”
一是精確實施信息化管理，推進工序化作業(yè)。合理建立植煙地塊、氣象環(huán)境、煙農(nóng)信息等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，以流程優(yōu)化設(shè)計、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，對
