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等管理基礎(chǔ),進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃信息化建設(shè)。五是不斷加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范建設(shè)。一絲不茍抓制度執(zhí)行,嚴(yán)肅認(rèn)真開展“三項工作”,切實加強(qiáng)監(jiān)管
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等管理基礎(chǔ),進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃信息化建設(shè)。五是不斷加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范建設(shè)。一絲不茍抓制度執(zhí)行,嚴(yán)肅認(rèn)真開展“三項工作”,切實加強(qiáng)
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基本小康化,絕大部分員工還有私家車,交通出行方便。
現(xiàn)代化的煙葉收購系統(tǒng),自動化的煙葉收購分揀線、集中庫、微機(jī)房等信息化的煙葉收購設(shè)備,員工們
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,進(jìn)一步提高烤煙生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的組織化程度,真正實現(xiàn)煙葉規(guī)?;l(fā)展、專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營和信息化管理。
六是健全專業(yè)化服務(wù)體系。對勞動強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的育苗、機(jī)耕、植保
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,身體力行,落實精益要求。要增強(qiáng)流程優(yōu)化責(zé)任,積極實施工藝流程優(yōu)化研究、管理流程再造研究、流程信息化;要以簡潔、高效為方向,積極壓縮流程
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的質(zhì)量兩個方面對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響是同等的重要,看得見的質(zhì)量可以通過信息化管理加以規(guī)范、提高,但看不見的質(zhì)量就需要各個方面的精益管理,例如“人、機(jī)、料、法、環(huán)
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從全資源和全流程兩個維度,通過規(guī)范化、信息化、全員化,建設(shè)設(shè)備全壽命周期管理的管理架構(gòu),開展精細(xì)的基礎(chǔ)管理和過程管理,持續(xù)提升設(shè)備管理的有效性
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投入產(chǎn)出、設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及管理信息化等方面仍需進(jìn)一步提升水平?! ∵@種形勢下,2010年11月召開的煙草行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗交流會明確指出:“我們不能僅僅堅持傳統(tǒng)
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;引入“3S”技術(shù)、遠(yuǎn)程視頻和RFID等技術(shù),加強(qiáng)煙葉信息化。
以品牌為導(dǎo)向,構(gòu)建精益煙葉市場體系。把握品牌需求,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量均衡、性能穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)
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行為的目的。
二、開展培訓(xùn) 提高員工綜合素質(zhì)
隨著社會的不斷進(jìn)步,信息化水平的不斷提高,青年員工對個人儀表、處事準(zhǔn)則、禮儀行為存在不同的需求。有針對性開展行為規(guī)范培訓(xùn)