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;設(shè)置專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙流通、經(jīng)濟(jì)管理、信息化管理、思想政治工作5個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，引導(dǎo)全體員工，立足實(shí)踐，深入調(diào)研，開(kāi)展高質(zhì)量、高水平的學(xué)術(shù)交流
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市場(chǎng)管理的高壓勢(shì)態(tài)，提高市場(chǎng)控制力。
1、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，擴(kuò)大信息來(lái)源。加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立健全覆蓋農(nóng)村市場(chǎng)的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)實(shí)行
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，八百計(jì)劃和三十創(chuàng)建”，促進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化同農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力提高農(nóng)業(yè)組織化、專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化水平，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。在
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”的發(fā)展目標(biāo)，即全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化管理”。2005年以來(lái)，累計(jì)投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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;規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，探索廠務(wù)公開(kāi)的新途徑，充分發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。三是隊(duì)伍建設(shè)。為適應(yīng)新的發(fā)展階段的要求，著重培養(yǎng)職工隊(duì)伍“頑強(qiáng)拼搏的獻(xiàn)身精神，
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項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)代表同意。援建資金只能用于支付建設(shè)工程價(jià)款、設(shè)備材料價(jià)款、工程
信息化管理、三通一平支出（通水、通電、通路、平整場(chǎng)地，不含因平整場(chǎng)地產(chǎn)生的搬遷補(bǔ)償?shù)戎С?/div>
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的收購(gòu)數(shù)據(jù)是否一致；以?xún)?nèi)管子系統(tǒng)為工作平臺(tái)，以云南省煙葉生產(chǎn)管理擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)信息為監(jiān)管的切入點(diǎn)。按照“分級(jí)監(jiān)控、分級(jí)授權(quán)、分級(jí)預(yù)警、分級(jí)問(wèn)責(zé)”的信息化監(jiān)管要求，對(duì)
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完善；提升信息化管理水平，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，推動(dòng)賓館酒店從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變；提升規(guī)范化管理水平
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。緊緊圍繞國(guó)家局相關(guān)工作要求，緊密結(jié)合云南省的工作實(shí)際，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化”的工作原則，深入研究、積極探索，把工商物流一體化建設(shè)成為云南
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家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與江西理工大學(xué)合作開(kāi)辦理論知識(shí)培訓(xùn)班，針對(duì)全廠技術(shù)的實(shí)際需求，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電工程、信息化技術(shù)等知識(shí)的理論培訓(xùn)，全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位
