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建設(shè)，推動建立更加公正有序的經(jīng)營秩序。工業(yè)企業(yè)是我們的上游客戶。按照“平等互利、互動互信、資源共享、效率責任”的原則，建立市場為導向、公平開放的品牌進入退出和培育機制
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。據(jù)近期抽樣調(diào)查，經(jīng)營戶對煙草服務(wù)的滿意率超過了90%。
在政策上做到公開、公正、透明。年初，就廣大經(jīng)營戶普遍關(guān)心的貨源分配問題做到“三公開”，即貨源公開
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的前提下，定期與媒體進行溝通，使媒體對企業(yè)有一個準確了解、認知的途徑，從而能夠在危機發(fā)生時客觀、公正地評價企業(yè)，幫助企業(yè)獲得社會與公眾的信任與支持
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以及執(zhí)法活動的開展。同時，也使我們開展專賣執(zhí)法活動的公正性受到了置疑。
（三）隨意執(zhí)法現(xiàn)象突出。一些煙草專賣管理部門以及相關(guān)的管理人員在開展專賣執(zhí)法活動時
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的機械裝備、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低成本投入以及確保實施效果公正、易于量化的考核和結(jié)算這四個方面來考量。
四、專業(yè)化分工的實現(xiàn)途徑
2011年，涪陵實行“煙草公司+服務(wù)社
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煙草專賣執(zhí)法的嚴肅性與公正性，也不符合當前依法行政、規(guī)范執(zhí)法的要求。簡單的執(zhí)法手段或措施只能對煙草專賣執(zhí)法隊伍形象產(chǎn)生不利影響，令廣大卷煙零售業(yè)戶對專賣執(zhí)法產(chǎn)生置疑
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;建立了公開、公平、公正的人才引進、培養(yǎng)和使用機制，凝聚職工的心，發(fā)揮職工的才。與此同時，從細微處入手進行親情化管理，對員工以心換心、以情動人
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組織考核等方法，對每個黨員在學習、思想、工作中的表現(xiàn)和先鋒模范作用發(fā)揮情況，作出客觀公正的評價，并通過表彰、處理等組織措施，達到激勵黨員、提高
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“裁判員”的作用受到掣肘，烤煙收購不能按照市場化操作，參與地區(qū)和國際有力競爭。產(chǎn)業(yè)一旦不能走上市場化發(fā)展的路子，缺乏公開和透明，就有可能失了公正
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要形式的多元化中層管理崗位育成機制，及時發(fā)現(xiàn)和使用人才。實行中層崗位的公平公正公開競爭上崗，有利于促進企業(yè)內(nèi)部年輕優(yōu)秀的人才脫穎而出，調(diào)動員工長期沉淀的積極性
