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呈現(xiàn)形式，并對《指引》提出的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)注，從而有效提升了閱讀效率和實(shí)用價值。
二是深入解讀文件內(nèi)容。內(nèi)管工作人員結(jié)合市局培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)踐工作情況，
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，不等不靠，高質(zhì)量完成分配的項目任務(wù)。二是明確方向、提高推進(jìn)效率。各工作組要圍繞專賣管理高質(zhì)量發(fā)展，立足“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，在模式、操作標(biāo)準(zhǔn)
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、不公開為例外原則，做到法定需要公開的節(jié)點(diǎn)、決策、執(zhí)行、結(jié)果及時進(jìn)行公開，切實(shí)提高工作質(zhì)量與效率。
二是公開制度化。修訂完善辦事公開民主管理相關(guān)制度，采取
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化責(zé)任意識，提高業(yè)務(wù)技能和工作效率，簡化辦證流程，確保實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”的目標(biāo)；二是將改革措施與許可證辦理和日常市場監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來，
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、工作效率高、便于清理、安全性高的優(yōu)點(diǎn)。
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成果，注重在今后的工作開展過程中查找管理短板和瓶頸，彌補(bǔ)管理短板，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和效益。
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卷煙廠介紹了工廠綜合測試臺檢測設(shè)備的日常維保的措施方法，就如何有效提升檢測設(shè)備運(yùn)行效率、不同廠家型號綜合測試臺間的測量微小差異等相關(guān)問題與斯茹林公司技術(shù)人員進(jìn)行了深入的交流、討論
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，切實(shí)提高工作效率，減少煙農(nóng)等待時間，做好交售期間煙農(nóng)服務(wù)工作，提升煙農(nóng)滿意度。
四是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。內(nèi)管、專賣、煙葉等部門緊密配合，采取
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，明確監(jiān)管目標(biāo)和對象，提高監(jiān)管效率，堅決杜絕各類違規(guī)經(jīng)營行為。
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客戶意見建議，結(jié)合實(shí)際為客戶提供差異化的服務(wù)。
其次，加強(qiáng)工作協(xié)同，密切部門和人員之間的溝通聯(lián)系，形成合力，提升工作效率
