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;強(qiáng)化警示、震懾和教育作用，最大限度地預(yù)防和減少違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
五要聚焦主業(yè)深化“三轉(zhuǎn)”。紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍要圍繞紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，梳理整合自身的業(yè)務(wù)范疇
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銷售的重要因素。由于商品的特殊性，受到行業(yè)內(nèi)各種政策的影響。比如品牌的整合政策，把原來(lái)很多轄區(qū)的緊俏品牌給取消了。為此我們要詳細(xì)解讀行業(yè)政策。掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，
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整合，熟練的完成了比賽要求的各項(xiàng)任務(wù)。在我們欣賞我們改造的結(jié)果的同時(shí)，比賽終止的命令也隨即下達(dá)。評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)場(chǎng)給我們打分評(píng)論，他們給我們小組極高的評(píng)價(jià)
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號(hào)令）結(jié)合城市化進(jìn)程和新型零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)，以征詢意見(jiàn)為切入點(diǎn)，優(yōu)化整合煙草制品零售點(diǎn)，本著“寬準(zhǔn)入 嚴(yán)管理”的原則，下發(fā)專賣管理市場(chǎng)
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煙廠對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加強(qiáng)識(shí)別、梳理和整合，確保規(guī)范的制度成為“統(tǒng)一平臺(tái)、強(qiáng)化控制、日清日結(jié)、持續(xù)提高”的基礎(chǔ)保障。
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交流“單點(diǎn)課”教案、全員參與改進(jìn)“合理化建議”以及“管理金點(diǎn)子”提案等?！斑\(yùn)作平臺(tái)統(tǒng)一”是指對(duì)三個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)行整合，建立起“基于精益管理模式下的課題改善”管理平臺(tái)；“推進(jìn)工具統(tǒng)一
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）、全面推廣階段（2011至2012年）、整合提升階段（2013至2015年）四個(gè)階段。目前，全市擁有20家煙農(nóng)
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——可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理，由迪爾克·克羅嫩貝格擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)工作。
克羅嫩貝格說(shuō)：“該崗位的任務(wù)是檢查公司生產(chǎn)過(guò)程中是否存在需要進(jìn)一步整合的項(xiàng)目
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（其中：煙草行業(yè)投入35萬(wàn)元、政府整合資金81.02萬(wàn)元、群眾自籌38.19萬(wàn)元）；累計(jì)投入抗旱人數(shù)12413人。切實(shí)減輕煙農(nóng)抗旱負(fù)擔(dān)，確保
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;由于品牌整合的需要，公主煙停止生產(chǎn)，退出市場(chǎng)，令人惋惜。但是，有良心的漢煙人，還是有著深深的公主情結(jié)。至今，幾個(gè)
