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實(shí)現(xiàn)職工被動接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰?、公平、公正參與型，并通過積極向上的文體活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強(qiáng)
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道
百貨
●萬達(dá)集團(tuán)謀電商發(fā)展
作為商業(yè)地產(chǎn)老大，萬達(dá)集團(tuán)欲借電子商務(wù)整合旗下五大業(yè)務(wù)，以200萬元年薪招聘運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。分析
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47.6%，煙葉均價(jià)達(dá)到17.38元/公斤，同比分別增加8.58個(gè)百分點(diǎn)、2.55元。四是基礎(chǔ)建設(shè)有了較大提升。全縣新增防雹點(diǎn)一個(gè)、臥密烤房8群40座，通過整合
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增速有所放緩、結(jié)構(gòu)提升難以突破、增長后勁明顯不足。
特色品牌提速發(fā)展，“蘇煙”、“黃金葉”等品牌依靠快速有效的品牌整合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模、品牌價(jià)值的同步提升。
品牌
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;按照“黨政主導(dǎo)、行業(yè)主抓、部門配合、煙農(nóng)參與”的原則，整合村土地資源，推進(jìn)向田村、吉龍村兩個(gè)烤煙示范區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)對雙河村、天堂村、獅龍村等3個(gè)烤煙生產(chǎn)
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，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代物流建設(shè)對人才的需求。因此物流人才隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)還要堅(jiān)持“自力更生”、“整合存量”的原則，加大對員工的培養(yǎng)力度，充分挖掘員工潛能，
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，幫助農(nóng)民增收。百色、賀州、河池等煙區(qū)以10萬擔(dān)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為龍頭，聯(lián)手全國知名卷煙工業(yè)企業(yè)，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，全面推廣特色優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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平臺，要借助標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工具，力爭在“十二五”期間全面完成公司質(zhì)量體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康安全管理體系的有機(jī)整合，形成具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化體系。一是要形成以
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著重要的作用，這就是我們目前需要密切關(guān)注的?！焙兆舾裾f。
為適應(yīng)不斷變化的市場，各煙草公司需要轉(zhuǎn)換思路，積極創(chuàng)新，或通過有機(jī)整合，或
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，提供加工和每個(gè)階段成本的準(zhǔn)確信息，提高供應(yīng)鏈的效率，改善生產(chǎn)流程，”Dissanayaka補(bǔ)充說?！坝行У挠?jì)劃、合作和整合，都是我們采取
