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，認(rèn)真梳理，查擺問題，落實(shí)責(zé)任，抓好整改；要針對管理上造成的寬松軟現(xiàn)象，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，確保切實(shí)管用
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采購行為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營，從嚴(yán)履行監(jiān)管責(zé)任，深入推進(jìn)“真招實(shí)招”、“應(yīng)招盡招”，進(jìn)一步梳理和完善公開招標(biāo)程序和流程，提高公開招標(biāo)質(zhì)量
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，提高煙草專賣管理水平。
二是借鑒梳理，制定規(guī)則。對轄區(qū)卷煙經(jīng)營主體的信用情況進(jìn)行整體摸排，主動(dòng)借鑒市場監(jiān)管局等相關(guān)行政執(zhí)法部門的扣分標(biāo)準(zhǔn)，組織專賣
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;著力提升信息化水平，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
與發(fā)展需求相融合，注重資源共享。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能，遵循“以最小投入、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果”的精益管理
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，企業(yè)年度工作報(bào)告制度是黨中央、國務(wù)院深化國企國資審計(jì)監(jiān)督的重要制度安排，做好報(bào)告編報(bào)工作既是國有企業(yè)更好落實(shí)黨中央國務(wù)院重大決策部署的必然要求，也是集中梳理排查
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;近期積極開展客戶需求調(diào)研活動(dòng)，此次調(diào)研活動(dòng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，借助問卷星等實(shí)用App工具，全面梳理客戶在品牌、信息和服務(wù)等方面的不同需求，健全
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監(jiān)管。建立貨款風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化結(jié)算對賬流程，梳理貨款回籠工作流程，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)貨款回籠監(jiān)督。同時(shí)。加強(qiáng)與相關(guān)銀行的聯(lián)系溝通。積極與
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轉(zhuǎn)型，加快思想觀念、能力素質(zhì)和工作方式的轉(zhuǎn)型。
其間，有關(guān)部門介紹了綜合管理平臺的整體架構(gòu)、功能模塊、工作進(jìn)度和管理事項(xiàng)梳理工作；與會代表就貫徹落實(shí)
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;嚴(yán)厲打擊各類不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，為“兩煙”經(jīng)營筑牢強(qiáng)力保障。
四是抓好巡察助推高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)開展“兩煙”巡察工作，糾正突出問題，梳理權(quán)力清單，
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推進(jìn)“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
