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；切實(shí)做好行刑銜接，實(shí)現(xiàn)對涉煙違法犯罪行為全方位打擊；不斷研究新情況、新問題，采取有力措施，積極應(yīng)對解決。要聚焦管控，凈化市場
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，聚焦制造核心競爭力的提升，不斷推動(dòng)管理技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化職工隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴提升工廠核心競爭力，推動(dòng)工廠持續(xù)健康發(fā)展
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;要當(dāng)著重大政治問題、發(fā)展問題，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，以嚴(yán)而又嚴(yán)、實(shí)而又實(shí)、細(xì)而又細(xì)的舉措，聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊安全短板，不斷提高事故防
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，堅(jiān)持培“根”守“魂”不動(dòng)搖，聚焦黨建工作弱化、淡化等問題，對癥施策、標(biāo)本兼治，確保責(zé)任落實(shí)到位、體制機(jī)制到位、力量配備到位、指導(dǎo)推動(dòng)
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；創(chuàng)新管理，聚焦“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”，努力提高職工素質(zhì)；利用活動(dòng)平臺(tái)，促使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；狠抓班組管理
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尋求突破。
三是突出全員參與，強(qiáng)化營銷力量。要求全體員工重心下移，深入市場，向零售客戶和消費(fèi)者聚焦，切實(shí)加強(qiáng)與零售客戶的溝通交流
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;同時(shí)抓好技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備改造三個(gè)重點(diǎn)，提高煙葉生產(chǎn)水平，提升煙葉品質(zhì)；
三是隊(duì)伍建設(shè)挖潛，彰顯人才紅利。聚焦職業(yè)
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，實(shí)現(xiàn)了收儲(chǔ)物流機(jī)械化，徹底解決原煙收儲(chǔ)卸貨瓶頸問題。二是在原煙分選環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，改善硬件設(shè)施不足的短板。麒麟復(fù)烤廠聚焦生產(chǎn)流程
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小組及豐臺(tái)煙草京豐鼎昇QC小組發(fā)表的課題獲得大賽一等獎(jiǎng)。
2016年，北京煙草QC小組活動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，聚焦行業(yè)和市局（
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績效引領(lǐng)。聚焦重點(diǎn)工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
