為您找到相關(guān)結(jié)果 9752 篇
-
，以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平，把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入
-
一時期，客戶經(jīng)理應(yīng)提醒零售客戶多關(guān)注消費群體的變化，外來人口量的增減和購買卷煙結(jié)構(gòu)的變動，及時向客戶經(jīng)理反饋市場行情和動態(tài)，真正做到上情下達(dá)、下情上傳
-
和發(fā)展前景。從這個層面來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)可以通過科學(xué)采集和全面分析基層企業(yè)上年度各類卷煙營銷數(shù)據(jù)來研究市場運行情況，確定卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)的具體內(nèi)容；也可以采取
-
。（歐陽忠攝影）
技術(shù)、設(shè)備保障部實時監(jiān)測車輛和設(shè)備運行情況，做到了如指掌。（歐陽忠攝影）
面對源源不斷送來的卷煙，
-
跟蹤培訓(xùn)。當(dāng)一段時間的培訓(xùn)結(jié)束時，車間都會組織相應(yīng)的考試，并對考試成績進(jìn)行統(tǒng)計，做出分析，針對成績不太理想的新人，由車間支部書記進(jìn)行情
-
不可預(yù)見性存在，有時，你認(rèn)為行情應(yīng)該不錯的商品，但引進(jìn)來之后，銷售卻不盡人意。有時，看到供貨商的供貨政策放寬，平時搶著
-
率領(lǐng)精英團(tuán)隊在金危行情下企業(yè)起伏變化發(fā)展的“彎道”上漂亮地實現(xiàn)自我超越，為陽光狼品牌的迅速崛起和金危的早日復(fù)蘇出一記超重拳呢？
6、采用七彩陽光和七匹狼組合能更完整釋解
-
分是根據(jù)《煙草控制框架條約》中對履約關(guān)鍵5項政策執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價后得出的。這五項關(guān)鍵政策是指：保護(hù)人們免受二手煙的危害、提供戒煙幫助、警示煙草危害、禁止煙草廣告、促銷和贊助以及增加
-
，提高監(jiān)管效率。
四是狠抓考核執(zhí)行，保證內(nèi)管質(zhì)量。執(zhí)行到位，是保證內(nèi)管質(zhì)量的最重要措施。應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)范規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查考核機制，將內(nèi)管監(jiān)管
-
明確了衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，制定針對性的行動計劃，配套合理的運營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算，在戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行過程中又進(jìn)一步根據(jù)實際執(zhí)行情況對總目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化描述
