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交易額上做文章，增加交易的頻率才更有效。這樣既可以提高資金周轉(zhuǎn)速度，又可以減少庫(kù)存。這就要求零售店主眼睛不能只盯著那些大生意，而忽視了小生意。那些小生意才是
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相比原來(lái)增加了40%，庫(kù)容量相比原來(lái)增加了1倍，物料的入出庫(kù)速度是原來(lái)的3倍。新庫(kù)房坐落在裝配車間和規(guī)劃中的大修車間之間，物流配送路線簡(jiǎn)捷，效率
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比較突出，而后臺(tái)為客戶經(jīng)理提供的教育和培訓(xùn)內(nèi)容、方式單一，還沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作和效能化發(fā)展，這種情況造成了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)更新和水平提高速度相對(duì)滯后
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煙草在線專稿 引：7S現(xiàn)場(chǎng)管理法目前已經(jīng)成為被許多企業(yè)推廣的行之有效的管理方法。簡(jiǎn)稱7s。其具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因?yàn)檫@7個(gè)
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;急于求成。他當(dāng)時(shí)在生意場(chǎng)上還是個(gè)新手，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，在客戶訂單要求比較急的情況下，他有時(shí)為了追求速度而放松了對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，這種短視行為終于
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箱，五類卷煙銷量預(yù)測(cè)為1522箱。四五類卷煙銷量合計(jì)7872箱?？傮w四五類卷煙同比都在減少，但五類卷煙銷量下滑遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于四類卷煙下滑的速度。
2、品牌分析
從品牌銷售
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，2007年美國(guó)僅有16%的公司使用博客營(yíng)銷，到2008年則上升至25%，接下來(lái)則以每年4%至5%的速度遞增，預(yù)計(jì)到2012年美國(guó)公司使用博客
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、需求行為是什么，從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間，把握機(jī)會(huì)點(diǎn)，找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要挖掘零售客戶銷售潛力。根據(jù)零售客戶的銷售品種和品牌增長(zhǎng)速度來(lái)判定零售客戶
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;干任何事情都要快半拍才可能成功?！? 面對(duì)繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)，溫家寶總理曾強(qiáng)調(diào)：“要行動(dòng)，而不能坐等?！痹?jīng)創(chuàng)造出“深圳速度”震驚世界的深圳特區(qū)人民
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根系與土壤的結(jié)合速度。
3.4 揭膜煉苗
揭膜煉苗的目的是通過增加大棚通風(fēng)、增加陽(yáng)光直射來(lái)提高煙苗地上部分對(duì)大田環(huán)境的適應(yīng)性。
移栽前15天開始，循序漸進(jìn)的揭起大棚兩側(cè)棚膜
