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物流工作重點(diǎn)，按照區(qū)局（公司）圍繞自身特點(diǎn)在試運(yùn)行過程中針對(duì)突出點(diǎn)開展工作的要求，逐項(xiàng)落實(shí)《全區(qū)煙草行業(yè)卷煙物流配送中心實(shí)行非法人實(shí)體化運(yùn)作
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;調(diào)研。其間，走訪了卷煙零售戶，深入錫盟局（公司）、錫林浩特市局和阿巴嘎旗局（營(yíng)銷部）物流配送中心和機(jī)關(guān)科室
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薪酬管理、績(jī)效考核等方面一知半解的問題，根據(jù)貴州畢節(jié)市局（公司）培訓(xùn)計(jì)劃安排，近日，畢節(jié)卷煙物流配送中心組織開展了薪酬體系培訓(xùn)
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;監(jiān)控品牌在月度之間是否均衡投放、在零售戶之間是否公平投放，監(jiān)控庫(kù)存變化和資金回籠情況，嚴(yán)防拆單分?jǐn)偤蛡€(gè)體戶非法收購(gòu)行為的發(fā)生；卷煙配送方面，細(xì)化
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煙草在線畢節(jié)消息 為隆重紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立93周年，進(jìn)一步推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，2014年6月29日上午，貴州畢節(jié)市卷煙物流配送中心
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，減少浪費(fèi)，就成為煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
一要摸清庫(kù)存情況。要對(duì)配送中心半年內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的梳理和統(tǒng)計(jì)，掌握每個(gè)月的庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、品牌
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中心由職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營(yíng)管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局
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;在成本指標(biāo)中，單箱生產(chǎn)成本占銷售收入比重和盒皮成本占銷售收入比重分別同比下降0.36%和0.14%。通報(bào)結(jié)合效率、卷煙費(fèi)用、配送效率、服務(wù)、煙葉費(fèi)用五個(gè)重要指標(biāo)對(duì)省級(jí)局（
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，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，深挖潛力，以精準(zhǔn)營(yíng)銷為抓手，強(qiáng)化品牌培育。持續(xù)推動(dòng)零售終端建設(shè)，提升服務(wù)水平，優(yōu)化配送線路
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系統(tǒng)9家單位完成中轉(zhuǎn)站垂直管理，7家單位在物流配送中心設(shè)立財(cái)務(wù)部門，4家單位實(shí)現(xiàn)物流配送中心單獨(dú)核算；省局（公司）將配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理
