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2003年是個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，國際煙草市場競爭格局在第一次輪并購潮后發(fā)生劇烈變化，標(biāo)志性事件有三個(gè)：
一是英美煙草通過并購年銷量攀升至7440億支
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可見到，對同一個(gè)煙企發(fā)生同一件事，不同的資料上有不同的、甚至相互矛盾的記載，這就給煙標(biāo)研究對歷史事件真實(shí)性還原和考證帶來很大的困難。盡管如此，現(xiàn)存的煙史資料
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，那場面讓漢子們都捏把汗——著實(shí)是一對不要命的主兒。整個(gè)打仗事件的來龍去脈，作為眾多在場的小玩伴見證人之一，別看我當(dāng)時(shí)乳臭未干，但還是清楚明了。以至干完仗后
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”已然取代“光棍節(jié)”成為瘋狂的“雙十一”的主旋律，而且沒有任何團(tuán)體和個(gè)人對這種“掛羊頭賣狗肉”之嫌提出質(zhì)疑。由此可見，“雙十一”已經(jīng)成為網(wǎng)購狂歡這一超大規(guī)?！叭后w性消費(fèi)事件
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物。
“固然它的藝術(shù)價(jià)值遠(yuǎn)較清代吸煙史上的鼻煙壺、水煙壺等遜色得多，但它的平民性是任何其它同類物品所沒有的，它的精美畫面記錄了中國歷代和中國抗日戰(zhàn)爭歷史及當(dāng)時(shí)社會(huì)上所發(fā)生的事件
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管理和提高服務(wù)水平，煙農(nóng)滿意率逐年提高，煙葉收購工作全程沒有出現(xiàn)一例因收購導(dǎo)致的群體性或惡劣影響事件。
采訪中，記者還了解到，無論是烤煙種植
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，就提出做好建章立制，通過完善流程制度保障生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行；2007年提出精細(xì)化管理；2009年提出以對標(biāo)為契機(jī)，以事件為抓手
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等預(yù)防措施，降低突發(fā)事件的發(fā)生幾率，從而達(dá)到安全行車的目的?？梢哉f，預(yù)見是預(yù)防事故的重要措施，良好的安全預(yù)見習(xí)慣是一個(gè)駕駛員綜合素質(zhì)和整體
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建設(shè)，讓煙葉生產(chǎn)完全處于質(zhì)量安全之中，從而夯實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。如果發(fā)生了產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，將影響到產(chǎn)品生命，甚至影響到行業(yè)發(fā)展，損失
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的良機(jī)，企業(yè)發(fā)生緊急情況而領(lǐng)導(dǎo)者不能分身處理另一件事情等等情形、事件或現(xiàn)象時(shí)，就應(yīng)把握最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)入授權(quán)，讓部屬切實(shí)感到授權(quán)之必要，
