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;進(jìn)一步凸顯品牌文化，提升品牌價(jià)值。強(qiáng)化精細(xì)化營(yíng)銷工作，利用信息化手段，強(qiáng)化市場(chǎng)分析，為營(yíng)銷過(guò)程提供決策。
轉(zhuǎn)變方式，打造標(biāo)桿市場(chǎng)
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;全面部署落實(shí)專賣內(nèi)管委派制工作，梳理監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出信息化支撐，積極查處非法流通卷煙案件，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，公司將積極主動(dòng)融入集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的“四化”模式，自覺(jué)配合集團(tuán)公司大技術(shù)中心的構(gòu)建，通過(guò)完成新一代超高速濾棒成型機(jī)
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;2012年有達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)任務(wù)的單位已著手推進(jìn)《規(guī)范》的落地運(yùn)行工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)自評(píng)、自我整改、復(fù)評(píng)、達(dá)標(biāo)申報(bào)階段的工作。結(jié)合《規(guī)范》的貫徹實(shí)施，扎實(shí)推行安全信息化建設(shè)
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、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的行家里手對(duì)卷煙營(yíng)銷、專賣管理、行政管理、電子信息化等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步改變職工隊(duì)伍青黃不接、業(yè)務(wù)斷層問(wèn)題。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要以服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會(huì)為根本要求
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學(xué)習(xí)情況。在生產(chǎn)指揮中心，姜成康看到自動(dòng)化與信息化實(shí)現(xiàn)高度融合時(shí)，稱贊企業(yè)管理精益、水平高。
在聽(tīng)取吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的匯報(bào)后，姜成康指出
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監(jiān)管等情況進(jìn)行打分評(píng)定，通過(guò)信息化系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)管理示范戶、守法戶、違法戶等類別的評(píng)價(jià)，每季度對(duì)零售戶進(jìn)行公示，并根據(jù)類別對(duì)零售戶實(shí)行差異化管理
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，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)肅處理；充分利用信息化管理手段，加強(qiáng)對(duì)烤煙收購(gòu)工作的監(jiān)控力度，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕截留合同的現(xiàn)象；
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;完善市場(chǎng)稽查管理子系統(tǒng)功能；繼續(xù)提升完善TTS系統(tǒng)功能并深化應(yīng)用，著力提高信息化應(yīng)用水平；切實(shí)做好“大成”文化宣貫工作；高度重視專賣管理“七彩
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認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化條件下煙草工作面臨的新挑戰(zhàn)，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本和任務(wù)，牢牢把握
