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;煙草公司作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，與各個(gè)卷煙零售戶之間應(yīng)當(dāng)是平等的買(mǎi)賣(mài)雙方，應(yīng)該按照市場(chǎng)規(guī)則公平交易。當(dāng)前現(xiàn)狀是產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)職能和行政職能之間的職能交錯(cuò)和功能侵蝕，違反
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，開(kāi)展服務(wù)需求專題調(diào)研，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。具體情況如下：一、調(diào)研方向（一）為解決公平
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系，堅(jiān)持依法依規(guī)、公平公正、獎(jiǎng)懲并舉、信息共享、注重實(shí)效的原則，運(yùn)用法律法規(guī)、行政參與、經(jīng)濟(jì)利益、宣傳教育等手段，積極引導(dǎo)廣大零售戶以誠(chéng)信樹(shù)形象、以誠(chéng)信贏得競(jìng)爭(zhēng)
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收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，切實(shí)把好煙葉收購(gòu)第一關(guān)?！按悍N一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。對(duì)辛苦勞作大半年的煙農(nóng)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)公不公平、煙葉能不能賣(mài)上好價(jià)錢(qián)是他們最關(guān)心的問(wèn)題。我們嚴(yán)把
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）按照PDCA工作法要求，聚焦“目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、考核、激勵(lì)”四個(gè)核心內(nèi)容，構(gòu)建了科學(xué)合理、公平公正、公開(kāi)透明的績(jī)效管理體系，引導(dǎo)基層各項(xiàng)工作步入
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;建設(shè)高效規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)一開(kāi)放的全國(guó)煙草市場(chǎng)。煙草制品是特殊商品，決定了煙草市場(chǎng)不是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，既然如此，政策調(diào)控是必須的。為搞活煙草市場(chǎng)，
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??營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，建立公開(kāi)透明市場(chǎng)規(guī)則，建立統(tǒng)一高效電子煙交易管理平臺(tái)，落實(shí)電子煙稅收價(jià)格等政策，推動(dòng)電子煙供應(yīng)鏈順暢流通。第六條??提高監(jiān)管
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等方式推動(dòng)實(shí)現(xiàn)供需平衡。第五條 營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，建立公開(kāi)透明市場(chǎng)規(guī)則，建立統(tǒng)一高效電子煙交易管理平臺(tái)，落實(shí)電子煙稅收價(jià)格等政策，推動(dòng)電子煙
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經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的完美搭配。?文化是固有的東西，在血液中流淌，在骨子里銘刻，文化對(duì)于所有人、所有品牌都是公平的。在這樣公平的環(huán)境之下，唯有不忘初心、努力
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盡量做到每天小總結(jié)，每月大反思，及時(shí)查找經(jīng)營(yíng)中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，比如在經(jīng)營(yíng)理念方面是否科學(xué)合理？在待客方面是否做到熱情公平？在推薦新品
