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管理工作，下設(shè)第四屆職工勞動(dòng)競賽辦公室、裁判組、競賽監(jiān)督組、宣傳報(bào)道組來保證競賽的公正、公平和有序進(jìn)行。第四屆職工勞動(dòng)競賽項(xiàng)目涉及的面比往年更廣了，車間、機(jī)關(guān)，全廠
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不公平的；而質(zhì)疑者認(rèn)為，如果沒有國家不允許民營企業(yè)進(jìn)入煙草行業(yè)的規(guī)定，褚能否成為煙王尚未可知。不過，在褚時(shí)健執(zhí)掌紅塔集團(tuán)的同時(shí)代，
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、搭配銷售不滿，認(rèn)為他們的利益受到了損害；第二種意見是公司組織的一些省外煙數(shù)量少，只能滿足自身零售需要而不能滿足零售戶的需求，使其感覺受到不公平對待
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呀，求快的隊(duì)就犯規(guī)一路摔過去，我們就守規(guī)矩講安全。沒想到裁判還真公平，犯了規(guī)的都取消了成績，我們隊(duì)最后一個(gè)過終點(diǎn)，結(jié)果小組第一
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表現(xiàn)出來，這樣既實(shí)現(xiàn)了卷煙定量的科學(xué)、準(zhǔn)確，公平、公正；又使卷煙定量工作省時(shí)省力、查有實(shí)據(jù)；在定點(diǎn)定時(shí)公示的過程中，既充分的接受
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的擔(dān)憂。”
“我們呼吁歐盟委員會(huì)放棄達(dá)利的提議，并再次開始采用公平、透明的程序，在這段危機(jī)時(shí)間內(nèi)，使煙草法規(guī)既能保護(hù)公眾健康，也能保護(hù)我們
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作用，不斷提升把握市場的能力，通過營造公平競爭的市場環(huán)境，開展消費(fèi)引導(dǎo)，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷，提升品牌培育能力，努力提升營銷
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減少該國的煙草使用，”每天吸一包煙的24歲的客服Kirill在莫斯科市中心吸煙休息時(shí)說?！斑@可能對煙民不公平，但是它將影響人們的健康和國家的健康?！?評論：
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煙、關(guān)系煙”，確保公平、公正的收購環(huán)境，給煙農(nóng)吃下了定心丸。
“我們本著人本管理的理念，以內(nèi)部管理為抓手，收購工作開始前，我們
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企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個(gè)漸進(jìn)、復(fù)雜的過程，其形成后將促進(jìn)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相
