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具有工作評價直觀性較強，便于提升職工參與積極性以及實現(xiàn)權(quán)責公平等優(yōu)點。
??? 目標管理的必要性和可行性分析。目標管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。目標管理是強調(diào)以目標為導(dǎo)向、以人為中心的主動式
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標準，形成以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)、規(guī)范、公平的人才評價機制。
要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。圍繞提高發(fā)展水平、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要，以行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展為導(dǎo)向，建立
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公平公正的組織環(huán)境。建立起有效的晉級制度與靈活的激勵機制，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與發(fā)揮創(chuàng)新精神和團隊精神，讓員工意識到自己的成功和煙草公司的發(fā)展是緊密相連
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）有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營行為的制度規(guī)定，完善內(nèi)控機制，健全規(guī)章制度，堅持貨源供應(yīng)的公平、公正、公開與透明，堅持一戶一碼銷售，
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、公平、公正”的原則，引入競爭機制，加強農(nóng)藝序列專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)技能聘任的工作。
2.6 強化煙葉技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平
針對基層煙葉技術(shù)人員綜合水平較低的現(xiàn)狀
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、現(xiàn)場宣布入圍人選等方式，并由該市局（公司）監(jiān)察部門全程監(jiān)督，確保考試的公開、公平和公正。
通過選拔，許多優(yōu)秀基層職工脫穎而出
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了小戶。
個別片區(qū)在分配高檔煙時，一概強調(diào)公平、均勻分配，但是相對偏僻的商店確實銷售不出去，而大戶還造成卷煙供不應(yīng)求的情況。
因此，在高檔
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在合適的客戶頭上，做到貨源的公開、公平、公正投放。網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上營銷等“四網(wǎng)合一”工作也是煙草行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展提升客戶服務(wù)水平的有力舉措。
4、大力推廣
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討巧、鉆空子。這是淮安煙草人的共識。
為了破解卷煙投放波動的難題，最大限度滿足不同類型的零售商戶的需求，淮安市公司采取了均衡投放、精準投放、公平投放、錯位投放的策略
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，要盡讓滿足他們的需求，努力為零售戶提供更多的、可供選擇的貨源，尤其在緊俏貨源的供應(yīng)上，做到公平對待每一位零售戶，一切從客戶出發(fā)
