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特點(diǎn)，對(duì)照“二標(biāo)合貫”中的《管理手冊》、《崗位說明書》、《規(guī)章制度》、《工作流程》以及廉政法規(guī)制度，通過定人、定崗、定職、定責(zé)，認(rèn)真做好梳理權(quán)力、適度分解權(quán)力
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廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能”。所以我們在明確職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，要把責(zé)任細(xì)化，分解到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中去，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行科室
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;一個(gè)好漢三個(gè)幫”，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大。
六是制定合理的考核機(jī)制。調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理品牌培育積極性的有力方法和保障。在品牌陪過程中，要做好每個(gè)客戶經(jīng)理的計(jì)劃分解，
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的及時(shí)解釋清楚，同時(shí)分解責(zé)任到相關(guān)科室、到人，力求盡快從政策和制度層面加以解決。這是確?；鶎诱{(diào)研得以持續(xù)推進(jìn)的重要保障。
三、開展基層調(diào)研需要注意的問題
一是要明確基本
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關(guān)系建立等都需要實(shí)現(xiàn)不斷細(xì)分，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所承擔(dān)的職能與營銷任務(wù)也需要再次重新分解與細(xì)化定位。這就要求客戶經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)緊緊抓住市場發(fā)展面臨的新形勢進(jìn)一步細(xì)化卷煙營銷服務(wù)措施，
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建功立業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，將6毫克及以下低焦油卷煙品牌的上柜率、動(dòng)銷率、再購率和總體銷售量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到每條營銷線路，納入到營銷人員的月度績效考核范圍，提高營銷人員
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《實(shí)施意見》中明確指出，要“認(rèn)真學(xué)習(xí)江西省煙草專賣局試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況制訂全面推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制實(shí)施方案，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)、明確推進(jìn)時(shí)間表、落實(shí)責(zé)任分工
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創(chuàng)建工作放在重要位置，納入到部門、崗位責(zé)任制管理考核之中，納入到領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)之中，量化指標(biāo)、層層分解、逐級(jí)落實(shí)、責(zé)任到人，使創(chuàng)建工作有章可循
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機(jī)制。這就要求內(nèi)部管理監(jiān)督工作的任務(wù)和內(nèi)容必須合理分解，全面細(xì)化，使之與制度建設(shè)、市場管理、“兩煙”經(jīng)營、文化建設(shè)等的具體工作相結(jié)合。
2、程序化原則
內(nèi)部監(jiān)督
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工單?！癕ES將廠生產(chǎn)計(jì)劃分解為工序可執(zhí)行工單，直接下達(dá)到各生產(chǎn)工序，同時(shí)也可以對(duì)各工序生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。也可以說智能化排產(chǎn)，不僅提高了生產(chǎn)效率
