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匯總市場監(jiān)測信息，由市場信息主管對卷煙價格、社會庫存情況進(jìn)行分析，并將分析報告提報市公司卷煙銷售管理部門。
? ? 2.存在問題：
一是運(yùn)用市場信息
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、審核管理、監(jiān)督管理。在大田移栽結(jié)束后分二次進(jìn)行合同調(diào)整，根據(jù)移栽面積、因?yàn)?zāi)受損、交售數(shù)量等實(shí)際情況進(jìn)行合同調(diào)整。調(diào)整流程為煙葉站核實(shí)→農(nóng)戶簽字確認(rèn)→宣威分公司審批→煙葉站調(diào)整→報曲靖市
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;市公司立項(xiàng)了《吉安煙區(qū)煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)引進(jìn)與推廣》科技項(xiàng)目，并成立了項(xiàng)目研究小組，全面負(fù)責(zé)相關(guān)試驗(yàn)的開展及技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目組成員均為煙草或植保專業(yè)的高學(xué)歷
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銷量”。一是建立了《潛力品規(guī)檔案》。按照市公司優(yōu)化品牌布局，豐富品類結(jié)構(gòu)的工作要求，方芳經(jīng)理建立了轄區(qū)《潛力品規(guī)客戶檔案》、《潛力品規(guī)消費(fèi)者檔案》、《潛力品規(guī)市場檔案》。引導(dǎo)
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，客觀方面來講一是去年提稅順價政策的實(shí)施，進(jìn)一步壓縮了零售戶的利潤空間；二是市公司實(shí)行的省產(chǎn)煙促銷策略的滯后不良效應(yīng)也在卷煙銷售停滯不前的情況下逐漸開始顯現(xiàn)
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;尤其是結(jié)合市公司“基礎(chǔ)管理年”活動，我們做了一些調(diào)整和努力，著重強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)工作。
1、突出基礎(chǔ)工作的考核。在原有的分公司營銷考核基礎(chǔ)上，更加細(xì)化了考核
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考慮緊俏貨源供給情況，有時市場需求又與市公司總體經(jīng)營目標(biāo)略有偏差等。
怎么辦？
為解決這些問題，大連市局（公司）創(chuàng)新引入
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體系和客戶檔案管理模板，為全市系統(tǒng)客戶服務(wù)工作提供了經(jīng)驗(yàn)，獲得市公司2014年度創(chuàng)新工作三等獎。
（四）持續(xù)推進(jìn)，通過探索創(chuàng)新
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;較好保證了職工“四權(quán)”。每月嚴(yán)格執(zhí)行市公司卷煙貨源供應(yīng)及分配策略、品牌培育，以市公司在新商盟系統(tǒng)公告為主；以客戶培訓(xùn)會議、電話告知、QQ群通知、微信聯(lián)系等方式為輔告知
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專業(yè)合作社第三方分級的“2工位分級、2工位定級”的煙葉專分散收模式，加工生產(chǎn)自制有機(jī)肥，探索新型煙葉基層組織方式，實(shí)施“十個一”煙農(nóng)貼心服務(wù)模式，構(gòu)建市
