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，進(jìn)一步整合煙葉收購(gòu)站點(diǎn)。
何偉經(jīng)理就如何進(jìn)一步提升保山煙葉質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快保山煙草又好又快發(fā)展作重要講話。他強(qiáng)調(diào)指出，全市煙草系統(tǒng)要
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，一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)員工有了計(jì)劃，就可以明確自己方方面面前進(jìn)的目標(biāo)，分清工作的輕重緩急先后，合理安排好、整合好人力、物力、財(cái)力資源，
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生產(chǎn)規(guī)?？傮w穩(wěn)定，進(jìn)一步提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
“要積極爭(zhēng)取國(guó)家煙草專賣局的支持，推進(jìn)非煙產(chǎn)業(yè)的整合，把紅塔投資集團(tuán)打造成云南省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)
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位，確保圓滿完成2012年工作任務(wù)。
一是緊扣主線，明確方向。堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)管理和加強(qiáng)基層建設(shè)”的主線，整合、優(yōu)化、打造綜合管理體系建設(shè)，有效借助
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，全面整合“大紅鷹”、“雄獅”品牌貨源，騰讓市場(chǎng)份額。2011年省產(chǎn)煙的銷量從3631.76箱降低至3488.51箱，同比下滑3.94個(gè)百分點(diǎn)。省產(chǎn)煙
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實(shí)際培訓(xùn)工作有效對(duì)接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
三是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅(jiān)持“內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)
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;定期或不定期向員工公示制度執(zhí)行情況，要以員工滿意不滿意為參考意見(jiàn)，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑。整合各方監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，要積極探索和嘗試領(lǐng)導(dǎo)干部
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荒山要面積”。在積極爭(zhēng)取到縣煙草局及相關(guān)部門(mén)的大力扶持下，全面整合項(xiàng)目資金，為種煙村組改善基礎(chǔ)設(shè)施，在青桐、下蘭、順化、大塘、青壽等12個(gè)村進(jìn)行了荒山的開(kāi)墾
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新突破；要全面落實(shí)好種植計(jì)劃和種植主體，努力實(shí)現(xiàn)種植計(jì)劃和種煙主體新突破；要早抓快動(dòng)、整合資源、加強(qiáng)指導(dǎo)，全面落實(shí)基地單元建設(shè)，
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、重心下移工作新模式的“四步工作法”
第一步：內(nèi)管異常信息收集。新模式對(duì)新工作規(guī)范的要求和原有的監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行了整合，明確了專賣管理所日常監(jiān)管需要收集的13個(gè)方面的內(nèi)管異常
