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;它還是我們零售客戶盈利的保障。試想，如果我們堅持明碼標價，并按照明碼實價去銷售商品，那么商品的利潤就有了可靠的保障。我曾經(jīng)算過一筆賬，以卷煙經(jīng)營為
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意識到，與家樂福合作已經(jīng)無利可圖，甚至是賠錢賺吆喝。如今不少供應(yīng)商已選擇退出家樂福這個它們曾“千方百計”都想進入的商超渠道。家樂福大賣場這種食利型的盈利模式，遭到
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開展之前，經(jīng)營者必須慎重地選擇，看哪些商品適合促銷，哪些商品不適合促銷；哪些商品促銷可以提高盈利率，哪些商品促銷不夠賺錢
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，并且?guī)椭蛻舴治鲣N售情況，建議客戶訂購替代品牌，在不造成部分品牌庫存積壓的同時也為消費者提供更多選擇空間，零售客戶同樣也找到了新的盈利增長點。
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的最佳時機，給店鋪盈利帶來影響。在采訪中，轄區(qū)零售客戶孫某告訴筆者，有一年春節(jié)前，他訂購了20條“芙蓉王”卷煙，當(dāng)時覺得這個品牌
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;綜合分類CY2，該客戶的卷煙消費群體屬于中高檔次的消費群體，城市中型煙酒店，月商定量在220條左右，卷煙結(jié)構(gòu)在80%以上，月均盈利在
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力提倡用盈利的方式去管理非盈利組織、機構(gòu)，用有效的方式管理政府、社團。非贏利組織也不能隨便浪費資源，要用最少的資源達到最大的社會目標，而非經(jīng)濟目標、盈利目標
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85.2%。切實保障了客戶的合理利益。
零售戶盈利水平與毛利率直接相關(guān)，柳州市公司在這方面頗有心得。據(jù)介紹，2003年以來，柳州零售戶毛利率水平一直高于全國
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存在的盈利方式，成為其在中國重要的盈利手段，也成為“家樂福模式”之一。
“學(xué)壞容易學(xué)好難”，家樂福的通道費用模式讓剛剛起步的內(nèi)資連鎖超市看到了快速盈利的希望
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，對弱勢群體客戶，特困客戶，適當(dāng)增加走訪次數(shù)，加強經(jīng)營指導(dǎo)，提高其盈利能力，讓客戶感受到切實關(guān)懷；通過發(fā)放金葉
