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科技體系建立、一套組織管理辦法完善和一支隊(duì)伍建設(shè)等“六個一”工程，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、人員、工作部署落實(shí)、檢查督促五個到位，扎實(shí)推進(jìn)綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)。
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，確保監(jiān)管工作落到實(shí)處。對問題突出下達(dá)整改通知書，督促限期整改，發(fā)揮內(nèi)管檢查的實(shí)效。
市局在二季度組織相關(guān)人員對各縣（市）區(qū)煙草專賣
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建設(shè)。
一是做好零售終端形象維護(hù)。發(fā)動“三員”共同塑造零售終端形象，以客戶經(jīng)理為主，稽查員、送貨員為輔進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、督促客戶做好終端陳列和維護(hù)
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;強(qiáng)化項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并安排專人做好項(xiàng)目的組織實(shí)施，督促檢查、材料整理，科技培訓(xùn)、技術(shù)措施的實(shí)施指導(dǎo)及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。二是按照客戶提出的要求，
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局層層明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目包抓，每個項(xiàng)目保證有一名責(zé)任人，蹲駐現(xiàn)場督促管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，采取增加
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等措施，監(jiān)督、督促管理人員對許可證監(jiān)管的及時性和規(guī)范性。
四是停業(yè)整頓制度化。按照有關(guān)煙草專賣許可證管理的規(guī)章制度，制定了《煙草專賣零售許可證停業(yè)整頓管理規(guī)定
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組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)督促檢查?！叭齻€務(wù)必”即務(wù)必更加注重隊(duì)伍建設(shè)，務(wù)必更加注重創(chuàng)新載體，務(wù)必更加注重改革創(chuàng)新?！拔鍌€結(jié)合”：要把開展教育實(shí)踐活動與做好
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進(jìn)度比去年提前了20天左右，開創(chuàng)了高原煙海移栽新局面；七是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，確保抗旱保苗促移栽工作落實(shí)到實(shí)處。八是痕跡化資料擋案目錄整齊，資料齊全
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制定下發(fā)通知，對大田病害排查、統(tǒng)防組織方式、開展時間、余苗病害防治、掛鉤人員督促檢查等內(nèi)容明確細(xì)化，為統(tǒng)防統(tǒng)治工作提供有力的組織保障。
二是藥品采購供應(yīng)到位。針對現(xiàn)階段
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二是做好雨季來臨前的防洪排澇工作。各煙區(qū)站點(diǎn)務(wù)必督促煙農(nóng)做好煙田排水溝的疏通工作，確保煙田排水系統(tǒng)順暢，避免因排澇不及時給煙農(nóng)帶來的損失。
三是加強(qiáng)煙站管理。在
