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提升，成本費用明顯下降、經(jīng)濟效益明顯提升。
一是細化成本控制點。在原有關(guān)鍵成本控制點基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，圍繞生產(chǎn)組織效率、設(shè)備運行質(zhì)量、操作
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節(jié)“信息準、底數(shù)清、情況明”。特別是煙葉生產(chǎn)部門的工作人員，要時刻牢記提高數(shù)據(jù)準確性是保障煙葉計劃任務完滿完成的基礎(chǔ)，保障數(shù)據(jù)的準確性是實現(xiàn)煙草行業(yè)“精益化管理”的重要措施
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、埋頭苦干、扎實工作，在產(chǎn)品研發(fā)、精益管理、市場營銷等方面做了大量卓有成效的工作，較好完成了各項目標任務。公司2016年工作思路清晰、目標明確、措施得力。會議強調(diào)
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增效作用和服務保障作用。圍繞精益理念，以成本控制為抓手，按照既定部署，切實發(fā)揮作用。進一步圍繞創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強對企業(yè)經(jīng)濟的預測和分析，
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文化。
昭通卷煙廠自開展規(guī)范管理工作以來，圍繞“降成本、提指標、增效益”這一中心，以“規(guī)范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車間科室，實現(xiàn)
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了全體員工的安全責任和風險意識，而且還導入了精益管理思想，將有力提升企業(yè)安全風險防控水平，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
識、看齊意識，“嚴”字
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，大大提升了專賣管理信息化水平，實現(xiàn)了執(zhí)法工作精益化。
執(zhí)法記錄儀不僅加強了對執(zhí)法人員的監(jiān)督，更進一步規(guī)范了執(zhí)法人員的行為，大大提高了執(zhí)法
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課題”，努力實現(xiàn)突破；三是進一步提升信息化工作的精益管理水平。
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；三是圍繞基礎(chǔ)管理，探討以精益管理為抓手，落實年度降本增效的實施路徑，檢查抓黨建、抓班子、抓隊伍提升的執(zhí)行力度，全面掌握基層單位辦事公開、物資
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；要挖潛降耗，精益管理，提升經(jīng)營水平；要創(chuàng)新管理機制，不斷增強隊伍活力；要利用平臺，做好省局對外交流服務工作。
