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均可直接訪問技術(shù)中心的PDM，速度也與中心本地?zé)o明顯區(qū)別，說明建設(shè)異地協(xié)同設(shè)計(jì)平臺技術(shù)條件是成熟的。
2009年，中煙機(jī)械集團(tuán)舉行了“協(xié)同平臺技術(shù)咨詢報(bào)告
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客戶自行修復(fù)；如果客戶自己解決不了，我們會在第一時(shí)間讓客戶知道該怎么做，隨后派專業(yè)維修人員以最快速度趕到現(xiàn)場?！?道淳公司總經(jīng)理石浩南說，“其實(shí)
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，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)年度所使用物資的供應(yīng)廠商的發(fā)貨速度、物資質(zhì)量、包裝、售后服務(wù)等方面，對其進(jìn)行評價(jià)，如達(dá)到要求，則可以于下一年度繼續(xù)采用，
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和速度，小規(guī)模包裝的民生商品提高價(jià)格；非健康商品不斷探索提價(jià)空間，尤其是卷煙，毛利率提高了3倍多；大包裝方便面價(jià)格不變，
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，我們要相信黨。
中國實(shí)行改革開放，是中國共產(chǎn)黨最英明的決策。正是改革開放，首先創(chuàng)造了著名的“深圳速度”，使深圳在短短的時(shí)間里，從一個(gè)小
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;在雙低卷煙銷售中排名第二，市場份額走勢穩(wěn)中有升，銷售量將競爭價(jià)位的新品牌甩出老遠(yuǎn)，“七匹狼（藍(lán)）”成長
速度可以說相當(dāng)給力?！捌咂?/div>
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的一天凌晨3點(diǎn)多才結(jié)束工作?？墒敲刻煸缟?點(diǎn)鐘，員工們都會發(fā)現(xiàn)他準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在庫房。在他的努力和帶動下，分揀車間僅用了20天后就達(dá)到最初設(shè)計(jì)的120件/小時(shí)的單線路分揀速度
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;收集客戶對品牌和服務(wù)的信息反饋，加快了信息傳遞的速度，擴(kuò)寬了信息收集渠道。
搭建零售終端建設(shè)體系，加強(qiáng)終端指導(dǎo)
商業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用零售終端前沿優(yōu)勢
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速度?；谝陨蠁栴}的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，促成專賣工作由重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。一是加快社區(qū)化建設(shè)步伐，將先進(jìn)的專賣管理理念進(jìn)行深化。整合現(xiàn)有專賣資源
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煙草在線專稿 2011年是“十二五”起始之年，也是推動“卷煙上水平”、培育“532”、“461”知名品牌的關(guān)鍵一年。在卷煙品牌競爭日益激烈，工業(yè)企業(yè)整合速度日益迅速
