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;其中，超過(guò)200萬(wàn)箱的品牌有5個(gè)；資源配置效率明顯增強(qiáng)，品牌效益不斷提升，年批發(fā)銷(xiāo)售收入（含稅）超過(guò)200億元
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分解落實(shí)，注重目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性；在體現(xiàn)‘管理流程化’方面，通過(guò)過(guò)程控制，以流程為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置、整合資源、規(guī)范運(yùn)作
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。充分利用現(xiàn)代建筑集成技術(shù)，科學(xué)配置能源、環(huán)境、綠化、建材、廢棄物處理利用等系統(tǒng)，建設(shè)節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)能、環(huán)保的綠色建筑，讓煙農(nóng)在享用建筑物基本功能的基礎(chǔ)上
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手感，給消費(fèi)者的使用體驗(yàn)相當(dāng)好；除此之外，“iphone4”還裝載了GPS地圖以及由互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、iPod、日歷等功能組成的獨(dú)特配置。
在實(shí)施主動(dòng)式“口碑
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，將軍、頤中兩大集團(tuán)，中魯、惠豐、瑞博斯三家公司，在更大范圍、更高層次上優(yōu)化資源配置，發(fā)揮計(jì)劃、品牌、市場(chǎng)、管理和資金等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，
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財(cái)務(wù)監(jiān)督的最重要任務(wù)之一。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以促進(jìn)煙草企業(yè)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)有效管理，保證煙草企業(yè)合理資產(chǎn)配置，并使煙草企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)增值保值，維護(hù)國(guó)家和民族
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、青島、青州、滕州四家卷煙廠，將軍、頤中兩大集團(tuán)，中魯、惠豐、瑞博斯三家公司，在更大范圍、更高層次上優(yōu)化資源配置，發(fā)揮計(jì)劃、品牌、市場(chǎng)、管理和資金
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宣傳效果；終端是信息采集的主要渠道，要在營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)中增加終端管理模塊，在協(xié)商、自愿的前提下，引導(dǎo)終端客戶(hù)自主配置硬件設(shè)備，
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二、制約鳳慶烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。
根據(jù)國(guó)家局提出“對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化布局，加快煙葉資源配置方式改革”和省委白恩培書(shū)記要求“鞏固提高老煙區(qū)，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)新煙區(qū)
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，影響到品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)生存空間。國(guó)家局提出要以每年不低于5個(gè)點(diǎn)的增速，提高重點(diǎn)品牌在合作生產(chǎn)中的比重，，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，這就需要品牌
