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致力于構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、改進(jìn)服務(wù)。在全行業(yè)的共同努力下，中國(guó)卷煙品牌發(fā)展取得了歷史性重大跨越和突破。
品牌數(shù)量大幅減少 品牌結(jié)構(gòu)顯著改善
新世紀(jì)以來(lái)，
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，但畢竟數(shù)量有限。所以在尋找鯰魚時(shí)，我們應(yīng)本著公平、公正原則，避免盲目，使得沒(méi)有評(píng)上功能終端的零售客戶的不滿，進(jìn)而引致過(guò)激矛盾，
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，反復(fù)宣導(dǎo)《普洱市卷煙價(jià)格維護(hù)管理辦法》以及《致零售客戶的第二封信》的相關(guān)要求，與零售客戶統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了卷煙市場(chǎng)價(jià)格秩序，營(yíng)造了公平
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力度，堅(jiān)決遏制卷煙制假售假的勢(shì)頭，努力營(yíng)造公平、規(guī)范、有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)茂名市卷煙打假新成效。
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，要用制度的強(qiáng)制力去扭轉(zhuǎn)，制度建設(shè)也是如此。要改變有些企業(yè)不是用制度管人、管事，制度約束因人而異，導(dǎo)致不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生，讓員工產(chǎn)生抵觸
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都可以口頭或書面形式與管理人員乃至總裁進(jìn)行溝通，提出自己的建議和關(guān)心的事情，包括投訴受到不公平的待遇，而不必?fù)?dān)心受到報(bào)復(fù)。沃爾瑪與員工之間的溝通方式不拘一格
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序列和縣級(jí)局（營(yíng)銷部）綜合管理序列崗位技能鑒定。
完善三大機(jī)制
（一）薪酬分配機(jī)制。建立更加科學(xué)公平的工資調(diào)整正常機(jī)制，在
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、使用是否公平公正反映了一個(gè)單位的風(fēng)氣，折射了領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平與視野胸懷。只有從推進(jìn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的戰(zhàn)略高度，大膽選擇使用各類優(yōu)秀人才，才能增強(qiáng)企業(yè)核心
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執(zhí)法檢查過(guò)程中要依法實(shí)施行政管理，遵循公平、公正的原則。要平等對(duì)待行政相對(duì)人，不偏私、不歧視。行使自由裁量權(quán)應(yīng)當(dāng)符合法律的要求及目的，排除不相關(guān)因素的干擾
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考核部門的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”努力做到“三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)和加強(qiáng)自身建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合考核。考核嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公平、公開(kāi)”的原則，采取分級(jí)別計(jì)分
