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語(yǔ)權(quán)、主要定價(jià)權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過(guò)健全服務(wù)價(jià)格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過(guò)建章立制，保護(hù)基本煙田，
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。尤其在強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)工作中，他堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，一手抓隊(duì)伍建設(shè)，突出了作風(fēng)建設(shè)；一手抓貨源陽(yáng)光分配，突出了公平
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采購(gòu)、宣傳促銷”管理委員會(huì)工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點(diǎn)放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
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完善市場(chǎng)機(jī)制、分配制度和健全社會(huì)保障相結(jié)合，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)體制源頭上防治腐敗、遏制腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展
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月份各個(gè)品牌累加不足50條，不到計(jì)劃的一半。
當(dāng)問(wèn)及周老板怎么沒(méi)有把計(jì)劃拿足時(shí)，周老板訴苦道，現(xiàn)在生意這么差，分配這么多計(jì)劃，
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類別的卷煙零售終端店采取不同的營(yíng)銷策略，在貨源分配、新品投放、促銷推廣、增值服務(wù)等方面實(shí)行差異化服務(wù)，以增強(qiáng)其培育目標(biāo)卷煙品牌的積極性。
卷煙營(yíng)銷體制在“卷煙上水平”中擔(dān)負(fù)著
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;合理輪作。二是人員到位早。在全市聘用工大考核前，縣局便提前對(duì)煙技人員進(jìn)行優(yōu)化，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，把煙技員提前分配到站，并集中組織學(xué)習(xí)，以考代
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。煙草的壟斷特殊性滋生了腐敗的溫床，系統(tǒng)追求利益最大化的同時(shí)也帶來(lái)物質(zhì)和利益上分配的差異性，目前我們一些同志對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)還存在一些糊涂觀念。有的認(rèn)為
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按需分配或按人均需求合理制定許可證零售指標(biāo)，避免千條大戶的滋生，扼殺二次銷售的萌芽。
（二）“限售”不如“限購(gòu)”，合理布局規(guī)劃中
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，建議在V3系統(tǒng)方面為縣局內(nèi)管人員分配專用的監(jiān)管權(quán)限，以便于縣局內(nèi)管人員更進(jìn)一步的發(fā)揮監(jiān)督作用。
對(duì)于卷煙促銷活動(dòng)，在我局內(nèi)管人員還未具體實(shí)行監(jiān)管
