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根據(jù)分配好的業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)任務(wù),對(duì)不同層次的能力中心,采取不同策略進(jìn)行能力中心設(shè)計(jì)及建設(shè)。7.3 能力中心設(shè)計(jì)能力中心設(shè)計(jì)包括組件規(guī)劃、1級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)、能力中心概要設(shè)計(jì)。組件規(guī)劃
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的實(shí)施能夠嚴(yán)格限制不同用戶對(duì)服務(wù)器資源的訪問(wèn)權(quán)限,根據(jù)用戶的角色和工作需求,分配相應(yīng)的讀、寫、執(zhí)行等權(quán)限,避免權(quán)限濫用導(dǎo)致的信息泄露或系統(tǒng)破壞。例如
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組織為安全工程活動(dòng)制定周密、具前瞻性的計(jì)劃,明確各階段目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與資源分配;執(zhí)行特征,確保各項(xiàng)安全工程任務(wù)嚴(yán)格按照既定計(jì)劃高效執(zhí)行,
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,采用數(shù)據(jù)加密技術(shù),對(duì)存儲(chǔ)與傳輸中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理,確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性。建立嚴(yán)格的訪問(wèn)控制機(jī)制,根據(jù)員工的崗位角色與工作需求,合理分配
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;但可能缺乏信息安全專業(yè)素養(yǎng),在依據(jù)模型進(jìn)行權(quán)限分配、訪問(wèn)審批等操作時(shí),容易出現(xiàn)誤判或執(zhí)行不到位的情況。同時(shí),在實(shí)際工作中,人員的流動(dòng)性也會(huì)帶來(lái)
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,雖然整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),但對(duì)照新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求,仍存在“活力不足”的問(wèn)題。特別是在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的思想理念、績(jī)效考核與薪酬分配以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面