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；品牌上的問(wèn)題，就讓品牌去驗(yàn)證。只有堅(jiān)持這樣的品牌表現(xiàn)和市場(chǎng)管控，相信不遠(yuǎn)的未來(lái)，國(guó)內(nèi)煙草過(guò)度營(yíng)銷同臺(tái)競(jìng)技同行操戈的鬧劇絕不會(huì)再上演了。政策和管理的加強(qiáng)
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，剛退潮，不少人在此撿拾貝殼，我還不太相信，走到海邊，看到兩位姑娘撿了一塑料篩子，問(wèn)她們?nèi)绾闻腼?#xff1f;她們說(shuō)
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，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方向。在企業(yè)文化理論框架形成后，領(lǐng)導(dǎo)者要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一
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的面積時(shí)，李正華笑著說(shuō)“去年，我不太相信，栽了6畝膜下煙，到年底效果確實(shí)好，今年，我打算將我家所有的面積全部都栽膜下煙
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，相信這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)在仰光市場(chǎng)取得不俗的成績(jī)。
同時(shí)，為了縮小產(chǎn)品開發(fā)周期，擴(kuò)大卷煙產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)份額，有必要推進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)基地建設(shè)，
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，但點(diǎn)滴石穿、持之以恒的潛在引導(dǎo)和續(xù)航能力，可以將科技創(chuàng)新和研發(fā)注入煙草創(chuàng)新工程中來(lái)，在國(guó)家政策引導(dǎo)、行業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)、消費(fèi)吸食習(xí)慣持續(xù)引導(dǎo)下，相信
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領(lǐng)導(dǎo)者通常都會(huì)無(wú)意識(shí)地把整個(gè)部門看作自己的個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，是自己的“江山”。為防丟掉這份財(cái)產(chǎn)而過(guò)度防范，疾賢妒能十分普遍。惟恐下屬功高蓋主，不相信自己的下屬
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，再用馬馱上去。
追逐夢(mèng)想的腳步沉重而又辛酸，但朝著夢(mèng)想前行的人們心中一定都是幸福的，因?yàn)樗麄?em class="term">相信終有一天夢(mèng)想會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，無(wú)論是淚水還是汗水都將澆灌
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權(quán)力。因此，要始終牢記人民群眾的囑托，不辜負(fù)他們的期望，要像對(duì)待父母一樣對(duì)待群眾，要對(duì)得起群眾信任的眼神和心聲。我相信，只要我們對(duì)
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，大前門利潤(rùn)高呢？是中華的產(chǎn)量大還是牡丹，大前門的產(chǎn)量大？現(xiàn)在的時(shí)代不是20.30年前，牡丹啥的還是主打產(chǎn)品，相信煙廠不會(huì)放著
