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業(yè)戶(hù)能夠理解并支持我們工作。在服務(wù)業(yè)戶(hù)走訪過(guò)程中，她始終保持微笑服務(wù)，耐心的給業(yè)戶(hù)講解卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的困難，分析當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售行情，通過(guò)她
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;3）確立下級(jí)的目標(biāo)。首先下級(jí)明確組織的規(guī)劃和目標(biāo)，然后商定下級(jí)的分目標(biāo)。在討論中上級(jí)要尊重下級(jí)，平等待人，耐心傾聽(tīng)下級(jí)意見(jiàn)，幫助下級(jí)發(fā)展一致性
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購(gòu)進(jìn)一箱假酒也不算少啊。從上面這個(gè)案例當(dāng)中，大家只能看出，這幾個(gè)騙子設(shè)局之巧妙，布局之耐心，都不能不讓我們這些遍布城鄉(xiāng)的零售戶(hù)而嘆服。小計(jì)雖小
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;僅局限于對(duì)客戶(hù)所提問(wèn)題的解決，不能耐心的宣傳行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策，不能深入細(xì)致的對(duì)串貨行為進(jìn)行教育糾正。
五是品牌培育斷檔。受卷煙品牌進(jìn)入和退出機(jī)制的影響，
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本著“總量控制、因地制宜、方便購(gòu)買(mǎi)、滿(mǎn)足需求”的原則，通過(guò)實(shí)地了解，實(shí)施等級(jí)劃分，在客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上達(dá)到對(duì)零售戶(hù)“減員增效”的目的。同時(shí)還要向零售戶(hù)耐心
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更好、更有條理的辦法，再通過(guò)廣泛的宣傳和耐心細(xì)致的工作傳達(dá)到群眾中去。
要更加牢固地樹(shù)立為基層、為群眾服務(wù)的意識(shí)。參加調(diào)研的機(jī)關(guān)干部一定要換位思考，想著基層干部的苦衷
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的，主要原因有：
（一）煙草技術(shù)員及時(shí)、耐心的指導(dǎo)，為煙葉生產(chǎn)提供了很多良好的方法和優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，比如近年來(lái)實(shí)行的漂濕育苗
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;行業(yè)訂貨計(jì)劃制定也有半年一次這么長(zhǎng)的周期。你可以為抽一包煙而等上半年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間嗎？相信大家沒(méi)有這個(gè)耐心，而且，市場(chǎng)上的流通性，
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、盲等弱勢(shì)群體提供更耐心、更優(yōu)質(zhì)的訂貨服務(wù)，目前已開(kāi)始試行網(wǎng)上訂貨。根據(jù)“市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足，零售戶(hù)有所選擇”的原則，落實(shí)貨源分配制度和方案。設(shè)立多部免費(fèi)投訴
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，亦有品牌培育缺乏系統(tǒng)思維和持久耐心的因素，缺乏足夠多有競(jìng)爭(zhēng)力的新品讓高端品牌喪失了必要的活力，也將會(huì)制約它們的持續(xù)發(fā)展。
??? 更嚴(yán)厲地來(lái)加以看待
