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，挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)部潛力。
一是樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。聚焦“八大浪費(fèi)”現(xiàn)象，開(kāi)展多輪次“浪費(fèi)點(diǎn)”查找和改善活動(dòng)，查找浪費(fèi)和延遲問(wèn)題，運(yùn)用問(wèn)題倒逼方法
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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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進(jìn)一步樹(shù)立以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，將卷煙營(yíng)銷的重心聚焦到卷煙消費(fèi)者，從根本上把握市場(chǎng)的本質(zhì)，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)；要進(jìn)一步加大卷煙品牌建設(shè)力度
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里，我們就到哪里”卷煙營(yíng)銷活動(dòng)。聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，從消費(fèi)端發(fā)力，突出營(yíng)銷創(chuàng)新，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作從“卷煙營(yíng)銷”向“消費(fèi)者營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)
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在哪里，我們就到哪里”卷煙營(yíng)銷活動(dòng)。
一是統(tǒng)一思想。通過(guò)開(kāi)展此次主題營(yíng)銷活動(dòng)，引導(dǎo)全市卷煙營(yíng)銷工作轉(zhuǎn)向關(guān)注市場(chǎng)需求、聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)。從消費(fèi)端發(fā)力，突出營(yíng)銷
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;降本增效。將精益思想和降本增效融入管理全過(guò)程，聚焦重點(diǎn)、集聚資源，統(tǒng)籌推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。二是圍繞精準(zhǔn)營(yíng)銷，降本增效。以市場(chǎng)化取向改革為抓手，
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關(guān)注市場(chǎng)需求，聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，從消費(fèi)端發(fā)力，突出營(yíng)銷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步確立消費(fèi)者在卷煙營(yíng)銷中的核心地位。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展
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、全時(shí)空、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的普法體系，持續(xù)推動(dòng)普法觸角向基層一線延伸。
一是以規(guī)范執(zhí)法為主要內(nèi)容，拍攝“微視頻”。聚焦“兩人以上亮證執(zhí)法”“如何檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所”“如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)
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，同時(shí)聚焦省局精益班組、精益送貨車輛和十佳精益課題評(píng)選，著手內(nèi)部選拔，力爭(zhēng)在夯實(shí)內(nèi)部精益建設(shè)的基礎(chǔ)上取得較好的評(píng)選成績(jī)。二是降本增效方面，討論分析省局下發(fā)
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轉(zhuǎn)型發(fā)展從量變走向質(zhì)變；要抓好分層分類對(duì)標(biāo)落地運(yùn)行，著力激發(fā)基層活力；要聚焦資金運(yùn)營(yíng)、預(yù)算管控、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域，深挖降本增效潛力。
會(huì)議還
