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;企業(yè)重組不僅是一種經(jīng)濟行為，它更是一種文化行為。企業(yè)重組表面上看是有形資產(chǎn)的重新配置，而本質(zhì)上它涉及人們的利益以及人們對利益變動作出的各種價值取舍。這些利益取舍行為是深受
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處在較低水平，在設(shè)備加工精度、設(shè)備功能結(jié)構(gòu)、設(shè)備綜合配置等方面，也還存在一定差距。
許昌煙機公司通過本次易地技改，首先解決關(guān)鍵工藝裝備加工能力不足問題
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（藍）作為一款零售價格為70元/條、焦油含量為8㎎/支的卷煙產(chǎn)品，填補了固原卷煙市場對應(yīng)零售價格無低焦油卷煙配置的空白，而且該零售價格正是固原市
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;”精益加工質(zhì)量保障實施方案》。這份方案較以往下達的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更全面，部分關(guān)鍵指標(biāo)更嚴(yán)格，檢測頻次更高。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，要求對原輔材料核實、香精香料配置
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空間數(shù)據(jù)管理工具對土壤肥力適宜性進行綜合評價?！爸袊鵁煵萆a(chǎn)信息系統(tǒng)”中可以查詢我國10多個省百個植煙縣的土壤分布、肥力狀況等信息，為肥料和養(yǎng)分的配置規(guī)劃等提供決策支持。河南省
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，可以說任重而道遠；煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整因自然災(zāi)害等因素困難重重；非市場因素影響市場營銷中資源的優(yōu)化配置；行業(yè)內(nèi)少數(shù)害群之馬常常為個人利益鋌而走險，
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品行好、作風(fēng)正、虛心好學(xué)，就能在實踐中增長才干、鍛煉提高。
注重人才合理使用。要創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置等機制，營造尊重人才、有利于
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，社會化和專業(yè)化水平高，適度規(guī)模經(jīng)營和社會化服務(wù)達到較高水平。⑸市場成為配置資源的主要手段，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)化、品牌化。⑹可以有效抗御自然災(zāi)害風(fēng)險和市場風(fēng)險。⑺煙農(nóng)
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主體，以黃鶴樓科技園為平臺，不斷整合和優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源的配置，充分發(fā)揮了“二十所一室”的整體協(xié)同效應(yīng)，快步實現(xiàn)了跨越式協(xié)同發(fā)展的效果
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的綜合配套，煙區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)水平進一步提升。
二是從強化綜合管理職能、明確基礎(chǔ)設(shè)施管護主體、優(yōu)化農(nóng)機配置、健全服務(wù)運行機制、統(tǒng)一組織烤煙生產(chǎn)、積極開展多種經(jīng)營、探索資產(chǎn)收益分配等方面
