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;個(gè)性化服務(wù)。
品牌定位，強(qiáng)化培育引導(dǎo)。以高端品牌培育為重點(diǎn)，針對全市賓館、酒店、會(huì)所、酒吧、KTV等高檔娛樂服務(wù)場所客戶卷煙銷售特點(diǎn)制定營銷計(jì)劃，從品牌上柜
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下各項(xiàng)工作都取得了新的發(fā)展和新的成效，具有很好的市場優(yōu)勢、很強(qiáng)的品牌培育能力、扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)及一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。浙江中煙在原來工作基礎(chǔ)上又有了新發(fā)展，各項(xiàng)工作都走在
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;珍愛品牌、培育品牌，情系客戶、服務(wù)客戶上來。并分三個(gè)階段抓好下步具體工作：
第一階段：堅(jiān)定規(guī)范不動(dòng)搖。通過“三紅”公正、公平投放，向中小零售
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;而品牌上柜正是實(shí)施品牌培育工作的基礎(chǔ)，是品牌培育工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能反映出品牌培育的成果。為了達(dá)到品牌培育從數(shù)量上向質(zhì)量轉(zhuǎn)變的要求，最終通過卷煙零售客戶
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;另外，客戶的品牌培育意識還不夠強(qiáng)，不能向消費(fèi)者主動(dòng)推薦卷煙品牌，看到這些現(xiàn)象，我都會(huì)將卷煙的價(jià)格簽一一配備完整，將煙柜里的重點(diǎn)品牌
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的核心客戶群，應(yīng)在品牌培育、新推廣服務(wù)、教育培訓(xùn)上享受優(yōu)先資格與優(yōu)惠條件。在不斷市場化的過程中，行業(yè)壟斷色彩慢慢淡化，與其它食品飲料企業(yè)一樣，建立
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強(qiáng)化品牌培育措施，增強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)能力。以培育一、三類煙重點(diǎn)骨干品牌為重點(diǎn)，深入分析一、三類煙的增量空間，合理規(guī)劃具有增量潛力的目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，
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的工作、生活方面的情況。鄒副巡視員結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢以及在桂林的工作經(jīng)驗(yàn)與員工一起分析當(dāng)前卷煙品牌培育工作面臨的困難，尋求解決問題的辦法，各客戶經(jīng)理也踴躍發(fā)言，在
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;一是產(chǎn)品優(yōu)而全，市場接受度高；二是宣傳力度大，形式多樣效果好；三是調(diào)控得當(dāng)，為品牌培育騰出了市場空間。揭柏林提出了2012年卷煙銷售
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長遠(yuǎn)，從抓市場、抓規(guī)范、抓隊(duì)伍、抓品牌培育入手，夯實(shí)卷煙銷售工作基礎(chǔ)。要深入市場開展調(diào)查研究，摸清市場狀況，找準(zhǔn)困難和問題，有
