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（四）班子要有戰(zhàn)斗力?！“嘧映蓡T以高度的責(zé)任感、使命感和良好的事業(yè)追求凝聚人心，弘揚(yáng)正氣，凡事想在前，走在前，干
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建設(shè)，不斷鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果。
二是要當(dāng)好局長(zhǎng)。嚴(yán)格按照國(guó)家賦予的職責(zé)，履行好行政執(zhí)法使命，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，在專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管
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有限公司是中國(guó)與哈薩克斯坦經(jīng)貿(mào)合作的首個(gè)實(shí)體平臺(tái)，中哈物流鐵路專(zhuān)運(yùn)線承載著建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的使命。四是推動(dòng)整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)升級(jí)，逐步與國(guó)際化接軌，越來(lái)越多的進(jìn)口商或
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煙草公司，因?yàn)檗r(nóng)民們總是被鼓勵(lì)在水稻田中煙草種植。激動(dòng)種植煙草的農(nóng)民們還就小鎮(zhèn)的使命問(wèn)題示威了幾個(gè)小時(shí)。
在示威集會(huì)中，種植煙草的農(nóng)民們聲稱，煙草種植確實(shí)不
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;作為美國(guó)最大的慈善機(jī)構(gòu)之一，在2013年的總收入達(dá)到34億美元的美國(guó)紅十字會(huì)是在攪渾自己的公共衛(wèi)生使命，同時(shí)還促進(jìn)了煙草業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展。
美國(guó)和歐洲的大煙草公司
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價(jià)值觀，結(jié)合煙草企業(yè)歷史和當(dāng)?shù)氐赜蛭幕忍攸c(diǎn)，構(gòu)建富有特色的煙草企業(yè)文化體系，弘揚(yáng)煙草企業(yè)精神，明確煙草企業(yè)愿景和使命，形成和完善
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、技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)特種濾棒從原料到裝備再到市場(chǎng)運(yùn)用等綜合性深入研究。
“沒(méi)有舞臺(tái)怎么唱戲？研發(fā)平臺(tái)的建立，搭好了唱戲的舞臺(tái)。我們的使命是‘降焦減害
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。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是財(cái)富在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的關(guān)鍵時(shí)期，煙草企業(yè)更應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)精神，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與使命，發(fā)揮管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
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他人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，本著對(duì)企業(yè)和干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，以高度的政治責(zé)任感和使命感，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行客觀、公平、公正的評(píng)價(jià)。
四是要端正態(tài)度
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;煙草企業(yè)文化要優(yōu)化組織文化。要優(yōu)化組織文化，在外部環(huán)境中求得生存，整合人的組織，和諧人際關(guān)系。不僅僅讓員工知道煙草企業(yè)的使命和目標(biāo)，也不僅僅
