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信息化項目)和服務(wù)的采購,玉溪卷煙廠在嚴格落實工程投資項目“應(yīng)招盡招”要求之外,將屬于“服務(wù)”類別中適合公開招標的項目也納入公開招標范疇,包括安全
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資金6480萬元,興建了252座密集型烤房,興建千畝大型工廠化育苗棚2座,使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大的改善,標準化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、機械化操作、信息化
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;防微杜漸,使企業(yè)真正從問題管理中獲得更多的、更深層的積累,條件許可,可以與咨詢顧問一起制定了相應(yīng)的問題管理流程。使問題管理體系化、流程化、信息化,
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,打牢煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。重點做好專業(yè)化育苗、專業(yè)化植保、專業(yè)化分級、專業(yè)化運輸、專業(yè)化烘烤等服務(wù)工作及信息化服務(wù)工作,讓煙農(nóng)輕輕松松栽煙。
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,加強科技創(chuàng)新體系建設(shè),加強產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督,全面提升信息化應(yīng)用水平,充分發(fā)揮煙草學會作用,實現(xiàn)科技創(chuàng)新上水平。六是緊緊抓住改善設(shè)施
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、交通、施工安全管理工作為重點,以加強安全設(shè)施建設(shè)、安全隊伍建設(shè)、安全文化和安全信息化建設(shè)為基礎(chǔ),不斷提升公司的安全管理水平,努力實現(xiàn)公司的安全發(fā)展。確保全
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和教育引導(dǎo)。
3、提高電子信息化在日常工作中的運用,加強對市場有效信息的收集和反饋,繼續(xù)加強內(nèi)部監(jiān)管,及時調(diào)整片區(qū)卷煙經(jīng)營戶的合理供貨級別。
4、完成
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;設(shè)置專賣管理、卷煙流通、經(jīng)濟管理、信息化管理、思想政治工作5個專業(yè)小組,引導(dǎo)全體員工,立足實踐,深入調(diào)研,開展高質(zhì)量、高水平的學術(shù)交流
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市場管理的高壓勢態(tài),提高市場控制力。
1、加強信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建,擴大信息來源。加強信息化建設(shè),建立健全覆蓋農(nóng)村市場的情報信息網(wǎng)絡(luò),對農(nóng)村卷煙市場實行
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,八百計劃和三十創(chuàng)建”,促進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化同農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展,努力提高農(nóng)業(yè)組織化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化水平,加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。在