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，是6S管理得不到縱深推進(jìn)的因素之一，因受主觀與客觀因素的影響，往往制度執(zhí)行力不到位，因人而異，缺乏公平公正，也是6S管理
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。通過面向社會(huì)實(shí)行公開招投標(biāo)競價(jià)處置，凡是企業(yè)廢舊物資處置合格承包商范圍內(nèi)的單位或個(gè)人，只要符合報(bào)名條件均可報(bào)名參加，做到公平、公正、公開的原則，
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、公平、公正的程序競爭上崗。這些積極健康的競爭機(jī)制，使煙草企業(yè)充滿了你追我趕的活力，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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分公司堅(jiān)持市場導(dǎo)向、公平競爭、品牌主導(dǎo)、深度協(xié)同、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)的卷煙品牌精準(zhǔn)營銷原則，狠抓卷煙品牌建設(shè)，突破傳統(tǒng)培育模式，著力維護(hù)品牌形象，
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員進(jìn)入、退出和交流機(jī)制，搭建公開、公平、公正的競爭平臺(tái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打造專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專職內(nèi)管隊(duì)伍，確保內(nèi)管工作取得實(shí)效。
七是要
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，嚴(yán)格按照貨源分配規(guī)定辦事，做到貨源分配的公平公正，讓每一名客戶都明白自己的利益是不容侵犯的。
I—Inviting your customer
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）依托零售終端建設(shè)，打造守法經(jīng)營示范街，有效引導(dǎo)市場，同時(shí)努力構(gòu)建誠信守法、公平有序、規(guī)范競爭、布局合理的煙草市場環(huán)境，并通過設(shè)立信息
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績效，實(shí)現(xiàn)分公司整體績效的持續(xù)發(fā)展，切實(shí)做到了客觀公正、公開、公平，提升了企業(yè)核心競爭力。
二是“兩項(xiàng)工作”穩(wěn)步推進(jìn)。建立完善了“橫向到邊、縱向到底
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;本著公平、公正、公開的態(tài)度，把自己納入干部員工的監(jiān)督視野，八小時(shí)工作期做到嚴(yán)格自律，八小時(shí)之外更要延伸自律和他律，只有這樣，才能
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》、《行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度》等相關(guān)配套制度，逐漸完善科學(xué)合理、公平公正的激勵(lì)和約束機(jī)制，確保行政執(zhí)法責(zé)任制的順利推行。在日常工作考核中，要根據(jù)職工的工作實(shí)績
