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，以德為先”，努力創(chuàng)造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標(biāo)考核激勵應(yīng)到位。突出重點、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核，把全年工作的總體部署、任務(wù)目標(biāo)層層分解并盡力量化到每個
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;提高了其影響力和吸引力。后來個起義部隊的不斷向井岡山靠攏，這就不斷帶來了人才。這個現(xiàn)象如果代入超市的吸引人才方面就是要求超市老板不光有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，還要做到把目標(biāo)不斷分解
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和工作目標(biāo)分解落實情況的檢查，督促各單位保質(zhì)保量完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)；最后還要發(fā)揮聯(lián)系點的窗口作用，對聯(lián)系點開展深入調(diào)研，了解基層情況
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量化分檔、細(xì)化分解、對號入座，分配到相應(yīng)的議事機構(gòu)去，解決了“應(yīng)該由誰決策”的問題。
對一個完整的決策制度體系來說，執(zhí)行好和監(jiān)督好同樣重要。為此
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；二是認(rèn)真貫徹市煙草局（公司）提出的2012年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案與措施，作為來年煙葉生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓；三是將確定下來的種植計劃分解到4個
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）實施穩(wěn)妥扎實推進品牌培育的辦法。在確保全年目標(biāo)進度的前提下，主抓品牌的上柜率及銷量的增長率，按月下達計劃，層層分解任務(wù)，進行監(jiān)督檢查
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的目標(biāo)，把這個目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo)，并把這個目標(biāo)內(nèi)化到每一個員工的心里去，落實到每一個員工的行為中去。因此說員工的目標(biāo)意識，是可以通過
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;加強督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。充分調(diào)動和發(fā)揮農(nóng)村各級黨組織黨員干部的積極作用，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，把大田煙苗移栽任務(wù)分解
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平衡施肥技術(shù)應(yīng)用力度，確保已栽煙苗成活。六是全面落實抗旱資金投入。及時分解下達補助資金，切實做好抗旱資金使用管理。七是全面落實工作責(zé)任制。對抗旱期間擅離職守、工作不力等造成
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，發(fā)現(xiàn)有價值的信息要及時反饋，通過區(qū)域營銷部反饋給工業(yè)企業(yè)。
4）市場經(jīng)理要根據(jù)轄區(qū)各線路的經(jīng)濟水平、消費結(jié)構(gòu)和消費習(xí)慣，對銷量任務(wù)等指標(biāo)進行合理分解
