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，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，精心作好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步梳理和完善了分廠設(shè)備管理、投資管理、節(jié)能減排管理以及安全管理等相關(guān)制度；按照今年設(shè)備管理工作要點(diǎn)的要求，
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、執(zhí)法監(jiān)控設(shè)施配備力度，對(duì)專賣人員執(zhí)法活動(dòng)全景式監(jiān)督，進(jìn)一步完善執(zhí)法場(chǎng)所、執(zhí)法活動(dòng)安全管理制度、安全管理流程和應(yīng)急處置預(yù)案；加強(qiáng)執(zhí)法社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理，
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，是長(zhǎng)年累月，根深蒂固的。
6S安全管理模式，是車間基礎(chǔ)管理提升的一個(gè)重要手段。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。在6S的安全管理中
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;安全管理，成本管理，勞動(dòng)紀(jì)律等方面。重點(diǎn)突出標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。通過(guò)對(duì)2013年1月至7月紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)選活動(dòng)的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，“加”強(qiáng)了
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煙草專賣局（公司）要求各單位：突出抓好交通安全管理，對(duì)營(yíng)銷走訪、專賣檢查、物流送貨線路開(kāi)展安全隱患排查，如遇惡劣天氣職工不得強(qiáng)行
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和系統(tǒng)性安全設(shè)計(jì)上要著重考量，選拔一批有知識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有思想的專業(yè)型和復(fù)合型干部充實(shí)到安全管理崗位，實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐，把安全理念貫穿于工作的全過(guò)程，
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到上班對(duì)車輛出門前、中、后的檢查，小到一個(gè)茶杯的擺放位置，都被列入了職業(yè)健康
安全管理的范疇， 成為我們每一個(gè)人必須知曉和參與的事情，因?yàn)椤扒Ю镏?/div>
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技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三位一體的綜合集成，努力形成一體化的技術(shù)支撐體系。啟動(dòng)省級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)服務(wù)。嚴(yán)格各項(xiàng)措施，從“建、管、用”等環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息安全
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能量，以關(guān)懷員工身心健康來(lái)保障隊(duì)伍充足的戰(zhàn)斗動(dòng)力。其三，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理，全面保障人、財(cái)、物的安全，為主營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
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，提高安全管理的能力，提高企業(yè)管理水平。在實(shí)際工作中與深化改革、創(chuàng)新管理相結(jié)合，突出服務(wù)質(zhì)量、突出流程優(yōu)化、突出市場(chǎng)導(dǎo)向，制訂明確的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)
