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一線。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，偉人的言語是顛撲不破的真理，現(xiàn)在不是開展走基層活動嗎？試問市公司、縣公司領(lǐng)導(dǎo)身邊的同志能不能抽出三至六個月的時間
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省市自治區(qū)、行銷285個分市公司。
市場規(guī)模：“黃鶴樓”系列銷售25.35萬箱，同比凈增9.84萬箱，增長63%。
2007年，黃鶴樓品牌繼續(xù)
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）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對烤煙移栽實行一把手負責(zé)制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系制度，
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”，同時，他積極參加由市公司集中組織的各種業(yè)務(wù)知識、營銷技巧等各方面的培訓(xùn)，對于行業(yè)內(nèi)的書刊雜志積極閱讀，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，并且善于挖掘?qū)W習(xí)別人
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，宿遷市公司沭陽分公司研發(fā)的“上下雙蓋卷煙標(biāo)價簽維護工具箱”實用新型專利獲國家知識產(chǎn)權(quán)局批準。
老煙斗：真是太好了，相信沭陽的同仁們這個春節(jié)一定過得特別好。但是
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%，占與之開展網(wǎng)上配貨的工業(yè)企業(yè)在這些地市銷量的83.53%。
從各地上報的數(shù)據(jù)看，北京市公司已與全國所有的工業(yè)公司都開展了網(wǎng)上配貨，配貨量占全市卷煙總銷量
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，加強督導(dǎo)促進；要加強地市級公司營銷中心內(nèi)部管理，建立健全工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和運行效率。把市公司納入創(chuàng)建范圍
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玉郎承包前翻了一番還要多，高會村一躍成為靈寶市煙葉生產(chǎn)先進村。
錢玉郎在煙田查看煙苗長勢
2010年11月底，三門峽市公司決定在馬河口建設(shè)育苗工場，原先
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的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，細化工作措施。
怎樣嚴格按照國家局、省委政府，以及省、市公司優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的政策措施？怎樣堅持不漏鄉(xiāng)、不漏村、不漏
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煙草公司上報煙用物資，根據(jù)市公司統(tǒng)一購進物資種類、數(shù)量，組織調(diào)運煙葉生產(chǎn)物資，基層煙站按種植收購合同供應(yīng)物資；煙農(nóng)綜合性服務(wù)社負責(zé)向種植主體提供
