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;按照“黨政主導(dǎo)、行業(yè)主抓、部門配合、煙農(nóng)參與”的原則，整合村土地資源，推進(jìn)向田村、吉龍村兩個(gè)烤煙示范區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)對雙河村、天堂村、獅龍村等3個(gè)烤煙生產(chǎn)
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，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代物流建設(shè)對人才的需求。因此物流人才隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)還要堅(jiān)持“自力更生”、“整合存量”的原則，加大對員工的培養(yǎng)力度，充分挖掘員工潛能，
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，幫助農(nóng)民增收。百色、賀州、河池等煙區(qū)以10萬擔(dān)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為龍頭，聯(lián)手全國知名卷煙工業(yè)企業(yè)，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，全面推廣特色優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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平臺，要借助標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工具，力爭在“十二五”期間全面完成公司質(zhì)量體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康安全管理體系的有機(jī)整合，形成具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化體系。一是要形成以
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，進(jìn)一步整合煙葉收購站點(diǎn)。
何偉經(jīng)理就如何進(jìn)一步提升保山煙葉質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，加快保山煙草又好又快發(fā)展作重要講話。他強(qiáng)調(diào)指出，全市煙草系統(tǒng)要
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，一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)員工有了計(jì)劃，就可以明確自己方方面面前進(jìn)的目標(biāo)，分清工作的輕重緩急先后，合理安排好、整合好人力、物力、財(cái)力資源，
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，全面整合“大紅鷹”、“雄獅”品牌貨源，騰讓市場份額。2011年省產(chǎn)煙的銷量從3631.76箱降低至3488.51箱，同比下滑3.94個(gè)百分點(diǎn)。省產(chǎn)煙
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實(shí)際培訓(xùn)工作有效對接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
三是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅(jiān)持“內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)
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;定期或不定期向員工公示制度執(zhí)行情況，要以員工滿意不滿意為參考意見，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑。整合各方監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，要積極探索和嘗試領(lǐng)導(dǎo)干部
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荒山要面積”。在積極爭取到縣煙草局及相關(guān)部門的大力扶持下，全面整合項(xiàng)目資金，為種煙村組改善基礎(chǔ)設(shè)施，在青桐、下蘭、順化、大塘、青壽等12個(gè)村進(jìn)行了荒山的開墾
