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各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督作為內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持重大問題集體研究決策，堅(jiān)決防止“一個(gè)人
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，方法要得當(dāng)，大門要敞開。三是堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，開好專題民主生活會。各直屬單位要把開好專題民主生活會擺在重要位置，會前準(zhǔn)備要充分，
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，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者切忌在管理時(shí)大包大攬，“將所有問題都自己扛”。要將管理和決策權(quán)分給員工，讓員工參與管理和決策，發(fā)揮民主作風(fēng)，給
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日常工作中，要注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長線”和“差異點(diǎn)”的問題。
3、要形成民主型的安全文化方式，達(dá)到形式多樣
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，還進(jìn)行了“兩項(xiàng)工作”，即物資采購、工程投資、廣告促銷工作和辦事公開、民主管理工作，實(shí)行了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草的企業(yè)管理
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的保證之一，盡管事實(shí)上并非如此。忽略民主決策直至事無巨細(xì)親歷親為，最后發(fā)展到獨(dú)斷專行，決策的浪漫與草率自然不可避免。
煙葉收購基層站點(diǎn)人治化管理現(xiàn)狀
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面上，以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心，通過民主生活會、上黨課、結(jié)對幫扶、主題實(shí)踐、評先選優(yōu)等活動，樹立優(yōu)秀黨員示范標(biāo)兵，積極營造“一個(gè)支部一面旗、一個(gè)黨員一盞燈”的局面
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德州煙站嚴(yán)把預(yù)整地提埂標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)和規(guī)范化移栽質(zhì)量關(guān)，于3月份在麻栗民主村組織實(shí)施1000畝大田預(yù)整地提埂移栽現(xiàn)場點(diǎn)，4月份召開了全縣烤煙大田移栽現(xiàn)場會，使得
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，計(jì)劃收購煙葉18，500擔(dān)?？緹煼N植是煙區(qū)村民主要的經(jīng)濟(jì)來源。由于特殊的地形，多年來，該煙區(qū)的居民都是“苦在水上，愁在水上
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路子，把板橋建成經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)優(yōu)良、商貿(mào)繁榮、集鎮(zhèn)優(yōu)美、人民幸福、管理民主、社會和諧的滇東名鎮(zhèn)。鎮(zhèn)黨委目標(biāo)明確、時(shí)限具體、責(zé)任到人、措施得力，組織機(jī)構(gòu)健全、制度健全實(shí)用、場所
