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往往是零售客戶兜底的盈利來源，任何時候、任何市場都理應(yīng)有一些緊起來、緊得起來的動力和活力。接下來的重中之重是核心產(chǎn)品的狀態(tài)維護(hù)和高端高價位產(chǎn)品的狀態(tài)調(diào)整，核心產(chǎn)品的關(guān)鍵在于
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; 深入開展創(chuàng)新改善活動，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力;加強(qiáng)目標(biāo)體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)，積極推動目標(biāo)與績效管理數(shù)字化。強(qiáng)化文化引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量
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，你們的供應(yīng)是穩(wěn)定的，主銷品規(guī)的價格還能守住，盈利也有基本保證?！便~陵大市場的沈老板對來調(diào)研的客戶經(jīng)理說。價格與庫存是市場狀態(tài)的“風(fēng)向標(biāo)”，抓好市場供應(yīng)
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戶。衡東有大部分農(nóng)網(wǎng)客戶分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新年前夕，到貨的快捷高效至關(guān)重要，直接決定著客戶的資金周轉(zhuǎn)效率和盈利水平。如果卷煙滯留，導(dǎo)致零售客戶缺貨
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許可證持證戶1000余家，涵蓋著食雜店、便利店、蔬果店等各類業(yè)態(tài)。如何將各具特色的零售小店打造成增盈利、惠民生、促消費(fèi)的“服務(wù)中心”，遂昌煙草堅持以小建“大”、因圈施策
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分區(qū)標(biāo)識“這個假期，真是好啊，比起以前，盈利翻了兩倍呢，況且店員還減少了2名，縮小了開支。”曾經(jīng)被肖大爺傳授過銷售經(jīng)驗(yàn)的零售客戶
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改善運(yùn)營模式，將村集體魚塘托管給專業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖公司，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖邁上新臺階。“村里自己經(jīng)營魚塘，實(shí)現(xiàn)了盈利，但示范帶動作用還不夠明顯。”左少安說
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給果樹施肥、枝干扎上“防凍服”、樹枝進(jìn)行二次修剪，尹建軍拿著賬本笑著告訴記者：“種植園從2021年的40余萬元盈利增長到2022年80余萬元，2023年初
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說明就行。但是小超市不管賣什么，都是一些低利產(chǎn)品，需要銷量來滿足商家的盈利需求。商家在電商和產(chǎn)品選擇雙重夾擊的情況下，賺錢越來越困難。很多一個月做下來
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;提升盈利水平。支部黨員看望困難零售客戶。“多虧了煙草公司志愿服務(wù)隊(duì)，我身體有殘疾行動不便，每到送煙的日子，他們就會過來幫我整理店鋪，還幫我出了不少
