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;久別重逢，一杯啤酒，一支香煙?？粗值軅?em class="term">相互嬉笑打罵，聽(tīng)著大家珠簾笑語(yǔ)，回憶讀書(shū)時(shí)的天真純情，放言著未來(lái)的好請(qǐng)狀語(yǔ)。小口品煙
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的通病。而不能因時(shí)而化也是很多外資企業(yè)在中國(guó)的弊病。
拷問(wèn)五：營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣、全盤(pán)整合、一氣呵成還是各自為政、相互脫節(jié)？這樣的渠道管理、終端管理、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理、媒介
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理事長(zhǎng)、烤煙輔導(dǎo)員以及煙農(nóng)進(jìn)行交談，并翻閱合作社相關(guān)檔案資料。通過(guò)實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)和相互交流，檢查組對(duì)施甸縣當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定，一致認(rèn)為
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、先期處置、火情報(bào)告、報(bào)警調(diào)度、緊急疏散、清點(diǎn)人數(shù)、報(bào)告滅火情況、演練結(jié)束、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等程序開(kāi)展演練。演練貼近實(shí)戰(zhàn)、部署周密，各參戰(zhàn)力量斗志昂揚(yáng)、精神面貌好，相互協(xié)調(diào)
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的實(shí)用高效；要把體系建設(shè)與現(xiàn)有的管理制度有效結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理體系的相互促進(jìn)，避免條塊分割，重復(fù)勞動(dòng)。
邱全勝最后強(qiáng)調(diào)，
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矛盾，把市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整得更好，提高零售客戶的滿意度。二是營(yíng)銷(xiāo)、物流垂直管理以后，要建立有效的專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流三方協(xié)調(diào)機(jī)制，預(yù)防和避免相互脫節(jié)
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，推薦起來(lái)會(huì)比較輕松，顧客也比較容易接受。
通過(guò)上述幾位零售戶的各抒己見(jiàn)，在經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，暢所欲言的傳授經(jīng)驗(yàn)，相互
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;相互促進(jìn)，確?；鶎咏ㄔO(shè)持續(xù)推進(jìn)、不斷提升。
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新貢獻(xiàn)！”
其實(shí)，長(zhǎng)久以來(lái)，該局（營(yíng)銷(xiāo)部）一直保持著相互幫助，盡力為員工解決生活中各種困難的傳統(tǒng)。在努力實(shí)現(xiàn)“卷煙
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，內(nèi)部相互配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)銜接有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢，效果較好。就下一步物流工作，他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
