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。為了打破這個(gè)“干多干少一個(gè)樣”的局面，也為了更好地控制經(jīng)營成本，我根據(jù)超市的日常經(jīng)營情況和季節(jié)狀況，重新對(duì)員工進(jìn)行明確分工，優(yōu)化人力資源配置。在
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壓縮機(jī)、控制模塊等部件的通用配置，推動(dòng)供應(yīng)商之間的價(jià)格競爭和成本競賽;而后者直接決定零部件成本下降空間。
因此，從2000年初開始，美的在國內(nèi)繼續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)空調(diào)
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到發(fā)展，但是物流成本居高不下，缺乏有效的成本控制方法和手段，物流效益低下。如何對(duì)自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，制定先進(jìn)的成本管理制度與運(yùn)用先進(jìn)的控制
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取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置。在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將
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上，全資子公司要按照?qǐng)?jiān)持市場取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升、一個(gè)增值
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率做到資源的最佳配置；而且有利于煙草顧客通過掌握更多的煙草物流信息，以控制煙草物流成本和提高效率。
中國煙草物流業(yè)要逐步實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流管理意味著
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（五）安裝獨(dú)立有效的通風(fēng)換氣裝置；
（六）配置煙灰缸（盒）并放置“吸煙有害健康”的標(biāo)牌
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”，在世界煙草舞臺(tái)上留下了“中國大腳印”，初步開拓出資源配置的“全球大空間”。
打開這扇大門，撲面而來的是激烈競爭，感同身受的更是要快
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入手，轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化資源配置，提高工作能力，力爭建設(shè)一支文明之師、威武之師、勝利之師。
（一）加大投入
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，必須有先進(jìn)技術(shù)和裝備的配置，而這一切更離不科學(xué)技術(shù)的動(dòng)作。
經(jīng)濟(jì)效益要達(dá)到目的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，用最低的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用
