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，并就六西格瑪管理的基本理論、實施程序進行了系統(tǒng)闡述。
在講座中，姜子學(xué)特別指出，5S和全面生產(chǎn)維護是打造精益六西格瑪管理企業(yè)的重中之首，井煙
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推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課。要求各單位圍繞宣傳教育主題，緊密結(jié)合黨員、干部思想實際，確定黨課內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)干部
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;人力物力，著力打造321國道苦柴溝至民雙路、萬壽打兒窩50華里8000畝金葉長廊這一重點?！? “2”即建設(shè)兩大園區(qū)。繼續(xù)鞏固和擴展河屯4000畝精品田煙園區(qū)，高規(guī)格高質(zhì)量
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工作開展。
二是拓寬內(nèi)容廣度。健全和完善辦事公開民主管理制度，強化對“三重一大”問題的監(jiān)督，嚴格按照規(guī)范程序辦事，努力提高依法決策、民主決策、集中決策水平
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××縣局卷煙零售終端出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營和監(jiān)管不力問題的通報精神，敲響不規(guī)范經(jīng)營和監(jiān)管不力的警鐘，舉一反三，堅決克服重銷量輕管理的思想和內(nèi)部監(jiān)管不力的問題
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煙葉品牌，推動普洱煙葉可持續(xù)發(fā)展，促進普洱市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟社會的發(fā)展具有十分重要的意義。
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方案，為了盡快抓緊項目的開展，指揮部在會議上提出，要明確項目的總體目標，樁基工程要在6月份正式開工，各專業(yè)組前期的工作都必須圍繞這一重要時間
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，煙農(nóng)增收，街道黨工委辦事處積極實施“三到位”，組織干部群眾做好烤煙覆膜移栽工作。針對大田移栽時間緊，任務(wù)重，街道黨工委辦事處實行
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?！? 據(jù)了解，歷年來，羅平分公司十分重視扶貧助學(xué)工作，經(jīng)常組織開展各種捐資助學(xué)活動，從2008年來，單位累計捐款助學(xué)20余萬元
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，努力做到愛崗敬業(yè)、文明禮貌、熱情周到。
四是與各項目標任務(wù)完成相結(jié)合。圍繞開展“我就是品牌”系列主題實踐活動，提出了“強服務(wù)、精監(jiān)管、嚴管理、重落實、促廉政”的工作思路
