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;給予獎(jiǎng)勵(lì)。完成全年目標(biāo)的前三名，在上述基礎(chǔ)上，再分別獎(jiǎng)勵(lì)單位全年工資總額的一定比例。同時(shí)，制定了重點(diǎn)品牌卷煙上柜率考核辦法，抽調(diào)骨干力量組成檢查
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的核心問題來解決”。在“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)中，黨委提出了“重心下移，服務(wù)群眾”的宗旨，要求領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)骨干、黨員先鋒深入一線，搞好服務(wù)，做好
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誤以為是奇瑞的行政中心。奇瑞的自信多半來自于它的汽研院，簇?fù)砹藖碜圆煌瑖?guó)家的數(shù)百人的海歸汽車人才。原二汽系統(tǒng)的設(shè)計(jì)骨干也大部蟄伏于此。尹同耀自稱是技術(shù)狂，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有著異常
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，試點(diǎn)工作整體進(jìn)展順利并取得明顯成效。
流通體系不斷完善，流通基礎(chǔ)設(shè)施改善。部分省份借助試點(diǎn)工作，加快整合農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，培育了一批骨干市場(chǎng)
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的美好婚姻緣于音樂、源于二胡。
其實(shí)，早在富平縣莊里鎮(zhèn)陶瓷廠宣傳隊(duì)的時(shí)候，盧建國(guó)的妻子也同在宣傳隊(duì)，而且是宣傳隊(duì)的“骨干”、“紅人”，能唱能跳
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的宣教和灌輸，以此夯實(shí)文化基礎(chǔ)。第一，自主辦班。發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用舉辦集中培訓(xùn)班，不斷對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣教灌輸，提高員工對(duì)企業(yè)文化體系
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；二是做大、做強(qiáng)零售店銷售的關(guān)鍵。焦油含量高的卷煙，在將來的一段時(shí)間勢(shì)必被淘汰，培育高焦市場(chǎng)，就好像我們培育不是重點(diǎn)骨干品牌一樣，沒有
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力的重點(diǎn)骨干品牌，必須開展規(guī)范的卷煙品牌評(píng)估。
定期開展卷煙品牌評(píng)估，可以全面掌握品牌現(xiàn)狀，為品牌整合和發(fā)展提供有益參考，進(jìn)而確定行業(yè)重點(diǎn)
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理念，需要一系列的制度、標(biāo)準(zhǔn)來支撐。要讓服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)效用，必須建立可衡量、可執(zhí)行的各類標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，可量化的標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)品牌的骨干。
服務(wù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
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祖國(guó)各地多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才。在湖北中煙，“英雄不論出處、鼓勵(lì)黑馬殺出、不戴有色眼鏡”的創(chuàng)業(yè)氛圍，造就了企業(yè)“天下之才唯我用”的氣度胸襟。企業(yè)向科研骨干傾斜的激勵(lì)措施尤為明顯
